PMP^®模擬試題每日5題（27）

PMP^®模擬試題每日5題(27)

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一項電子設(shè)備的生產(chǎn)項目，在查驗項目第一階段的可交付成果時發(fā)現(xiàn)了許多缺陷問題，其中有一半以上的電子設(shè)備都不合格，還有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已經(jīng)用掉了項目所有的預(yù)算。若要避免出現(xiàn)這些問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?

A.加強對可交付成果的質(zhì)量控制 B.不斷更新進度計劃和成本基準(zhǔn)來糾正偏差

C.規(guī)劃定期的項目審查和審計工作，以確保符合項目規(guī)范 D.申請額外的項目預(yù)算

二、項目經(jīng)理識別相關(guān)方后，發(fā)現(xiàn)該項目相關(guān)方眾多，并且來自不同的。項目經(jīng)理需要為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)，確保項目的成功。應(yīng)該使用什么技術(shù)?

A.問卷調(diào)查 B.訪談 C.焦點小組 D.名義小組

三、組織開展一個項目，項目經(jīng)理與團隊成員難以確定最終的項目需求，無法制定出關(guān)于項目及其產(chǎn)品、服務(wù)或成果的詳細(xì)描述。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定項目章程，確定主要的可交付成果

B.定義初步范圍說明書，多次反復(fù)開展定義范圍

C.將項目可交付成果進行分解，分解為更易于管理的組件

D.持續(xù)進行收集需求，直至可以詳細(xì)定義范圍的描述

四、產(chǎn)品分析可用于定義產(chǎn)品和服務(wù)，包括針對產(chǎn)品或服務(wù)提問并回答，以描述要交付的產(chǎn)品的用途、特征及其他方面。下列選項中哪項沒有使用產(chǎn)品分析技術(shù)?

A.系統(tǒng)工程 B.系統(tǒng)分析 C.需求分析 D.成本效益分析

五、項目經(jīng)理被任命管理一項信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目。在項目執(zhí)行階段，客戶要求該項信息系統(tǒng)的頁面能夠在訪問者進行訪問時顯示訪問者的賬戶姓名。項目經(jīng)理經(jīng)過審查發(fā)現(xiàn)該項要求并不包含在項目范圍中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.要求團隊成員執(zhí)行該項請求 B.拒絕該項請求因為其不包含在項目范圍中

C.實施變更控制流程 D.更新范圍管理計劃

答案及解析：

【答案】：C A B D C

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一項電子設(shè)備的生產(chǎn)項目，在查驗項目第一階段的可交付成果時發(fā)現(xiàn)了許多缺陷問題，其中有一半以上的電子設(shè)備都不合格，還有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已經(jīng)用掉了項目所有的預(yù)算。若要避免出現(xiàn)這些問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?

A.加強對可交付成果的質(zhì)量控制 B.不斷更新進度計劃和成本基準(zhǔn)來糾正偏差

C.規(guī)劃定期的項目審查和審計工作，以確保符合項目規(guī)范 D.申請額外的項目預(yù)算

【解析】：選C。本題考查：監(jiān)控項目工作的目的

關(guān)鍵詞：在項目的第一階段發(fā)現(xiàn)了許多缺陷問題，若要避免，事先應(yīng)該怎么做，事先應(yīng)該在執(zhí)行時就定期審查項目狀態(tài)和計劃，確保是符合項目規(guī)范的，比如質(zhì)量管理上，需要確保實際質(zhì)量管理工作符合質(zhì)量管理計劃。因此本題的答案為C選項。

選項A：加強質(zhì)量控制是用于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，但不能避免，而且不能解決進度和預(yù)算方面的問題。

選項B：要確保按照相應(yīng)的進度和成本計劃來實施才有可能避免，更新進度和成本計劃本身不能避免問題的出現(xiàn)，且項目經(jīng)理無權(quán)直接修改。

選項D：問的是要避免出現(xiàn)的解決方法，D選項是默認(rèn)會出現(xiàn)的解決方式。

二、項目經(jīng)理識別相關(guān)方后，發(fā)現(xiàn)該項目相關(guān)方眾多，并且來自不同的。項目經(jīng)理需要為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)，確保項目的成功。應(yīng)該使用什么技術(shù)?

A.問卷調(diào)查 B.訪談 C.焦點小組 D.名義小組

【解析】：選A。本題考查問卷調(diào)查的作用

關(guān)鍵詞：相關(guān)方眾多，且來自不同的，說明相關(guān)方地理位置分散，不好進行訪談和開會，問卷調(diào)查最為合適。問卷調(diào)查方法非常適用于以下情況：受眾多樣化，需要快速完成調(diào)查，受訪者地理位置分散時使用。選項A正確。

選項B，訪談是一對一或者一對多的進行溝通，不利于相關(guān)方眾多，并且地理位置分散時使用。

選項C，焦點小組是召集預(yù)定的專家進行開會，不利于收集所有相關(guān)方的需求。

選項D，名義小組是進行投票排列出最有用的創(chuàng)意的，是數(shù)據(jù)分析技術(shù)，先要收集，進而才能分析。

三、組織開展一個項目，項目經(jīng)理與團隊成員難以確定最終的項目需求，無法制定出關(guān)于項目及其產(chǎn)品、服務(wù)或成果的詳細(xì)描述。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定項目章程，確定主要的可交付成果

B.定義初步范圍說明書，多次反復(fù)開展定義范圍

C.將項目可交付成果進行分解，分解為更易于管理的組件

D.持續(xù)進行收集需求，直至可以詳細(xì)定義范圍的描述

【解析】：選B。本題考查定義范圍的作用

關(guān)鍵詞：無法確定最終的項目需求，定義范圍就是從需求文件中選取最終的項目需求，現(xiàn)在沒有辦法確定，說明無法定義范圍，在無法詳細(xì)定義范圍的時候，可以先定義初步的內(nèi)容，因為定義范圍是一個反復(fù)的過程，可以多次開展，可以先定義初步范圍，隨著信息了解更多，進而規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容，選項B正確。

選項A，項目章程是主要的可交付成果，當(dāng)前項目已經(jīng)經(jīng)過制定項目章程階段。

選項C，創(chuàng)建WBS是在定義范圍之后進行的工作。

選項D，是推遲定義范圍，持續(xù)進行收集需求。當(dāng)前并非收集需求不準(zhǔn)確，是無法確定最終的需求，確定最終需求是定義范圍的工作。并且推遲定義范圍是消極的做法

四、產(chǎn)品分析可用于定義產(chǎn)品和服務(wù)，包括針對產(chǎn)品或服務(wù)提問并回答，以描述要交付的產(chǎn)品的用途、特征及其他方面。下列選項中哪項沒有使用產(chǎn)品分析技術(shù)?

A.系統(tǒng)工程 B.系統(tǒng)分析 C.需求分析 D.成本效益分析

【解析】：選D。本題考查：產(chǎn)品分析的內(nèi)容

每個應(yīng)用領(lǐng)域都有一種或幾種普遍公認(rèn)的方法，用以把高層級的產(chǎn)品或服務(wù)描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸饬x的可交付成果。首先獲取高層級的需求，然后將其細(xì)化到最終產(chǎn)品設(shè)計所需的詳細(xì)程度。產(chǎn)品分析技術(shù)包括(但不限于)：產(chǎn)品分解、 需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、 價值分析、 價值工程。成本效益分析沒有使用產(chǎn)品分析技術(shù)，因此本題的正確答案是D選項。

選項A,B,C均屬于產(chǎn)品分析技術(shù)。

五、項目經(jīng)理被任命管理一項信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目。在項目執(zhí)行階段，客戶要求該項信息系統(tǒng)的頁面能夠在訪問者進行訪問時顯示訪問者的賬戶姓名。項目經(jīng)理經(jīng)過審查發(fā)現(xiàn)該項要求并不包含在項目范圍中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.要求團隊成員執(zhí)行該項請求 B.拒絕該項請求因為其不包含在項目范圍中

C.實施變更控制流程 D.更新范圍管理計劃

【解析】：選C。本題考查：有變更走流程

關(guān)鍵詞：客戶提出一項新的要求，不包含在項目范圍中，屬于一項變更，有變更走流程，因此本題的答案為C選項。

選項AB：有變更走流程，而不是直接接受或拒絕。

選項D：涉及基準(zhǔn)的變更也需要在變更請求被批準(zhǔn)后才能更改。