PMP^®模擬試題每日5題（26）

PMP^®模擬試題每日5題(26)

一、項目經(jīng)理正在管理一個項目，在項目的執(zhí)行過程中，一名團隊成員離開項目，招募了一名新成員替代原有團隊成員的角色，新團隊成員想要查看經(jīng)驗教訓以及項目的文件，但不知道在哪里查看，項目經(jīng)理應該如何告訴他?

A.進度計劃軟件工具 B.項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) C.信息收集與發(fā)布系統(tǒng) D.配置管理系統(tǒng)

二、組織外包了一個項目，供應商正在努力完成可交付成果，在交付產(chǎn)品的過程中，項目經(jīng)理拒絕此結(jié)果，供應商確保其符合合同要求。項目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求跟蹤矩陣中沒有包含所需功能，項目經(jīng)理本應該怎么做?

A.對供應商執(zhí)行采購審計，確保其包含所有的可交付成果

B.在簽訂合同之前，應該審查供應商的資質(zhì)，確保其滿足可交付成果

C.識別項目相關方，為實現(xiàn)目標定義詳細的需求

D.提交變更請求，以修改需求跟蹤矩陣

三、公司一直專注傳統(tǒng)工業(yè)化制造領域20年，業(yè)績一直無法突破1億。最近公司決定進軍新型產(chǎn)品市場，進行平臺布局，但公司沒有新型產(chǎn)品市場技術研發(fā)的相關資源，更不要說對應的經(jīng)驗。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來收集需求?

A. 原型法 B. 希賽網(wǎng)判斷 C. 魚骨圖 D. 德爾菲技術

四、某些關鍵相關方認為項目的一些變更是不必要的，覺得這些不必要的變更損害了自己的利益。這些相關方要求只要是跟項目進度及成本相關的改動都要在提交變更前通知他們進行審查。項目經(jīng)理應該在哪份文件中記錄相關方的要求?

A.項目章程 B.變更日志 C.需求文件 D.驗收文件

五、項目經(jīng)理正在管理一個為期一年的項目，項目發(fā)起人對項目的成本和進度都非常關心，在過去的半年中，項目的執(zhí)行情況都符合項目管理計劃。而在本周，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重大問題，項目成本已超支。項目經(jīng)理應該在哪里報告項目狀態(tài)?

A.成本基準 B.工作績效報告 C.問題日志 D.問題解決會議

答案及解析：

【答案】：B C A C B

一、項目經(jīng)理正在管理一個項目，在項目的執(zhí)行過程中，一名團隊成員離開項目，招募了一名新成員替代原有團隊成員的角色，新團隊成員想要查看經(jīng)驗教訓以及項目的文件，但不知道在哪里查看，項目經(jīng)理應該如何告訴他?

A.進度計劃軟件工具 B.項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) C.信息收集與發(fā)布系統(tǒng) D.配置管理系統(tǒng)

【解析】：選B。本題考查項目信息管理系統(tǒng)

PMIS 提供信息技術 (IT) 軟件工具，例如進度計劃軟件工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，以及進入其他在線自動化系統(tǒng)(如公司知識庫)的界面。自動收集和報告關鍵績效指標(KPI)可以是本系統(tǒng)的一項功能。 經(jīng)驗教訓和項目文件都在PMIS中，所以選擇B。 ACD都是包含在B里了。

二、組織外包了一個項目，供應商正在努力完成可交付成果，在交付產(chǎn)品的過程中，項目經(jīng)理拒絕此結(jié)果，供應商確保其符合合同要求。項目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求跟蹤矩陣中沒有包含所需功能，項目經(jīng)理本應該怎么做?

A.對供應商執(zhí)行采購審計，確保其包含所有的可交付成果

B.在簽訂合同之前，應該審查供應商的資質(zhì)，確保其滿足可交付成果

C.識別項目相關方，為實現(xiàn)目標定義詳細的需求

D.提交變更請求，以修改需求跟蹤矩陣

【解析】：選C。本題考查收集需求的作用

關鍵詞：項目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣中沒有需求，說明事先沒有識別到相關方的需求，所以本應該識別所有相關方的需求，并收集好，進而供應商才能完成，所以選項C正確。

項目經(jīng)理拒絕供應商的結(jié)果，說明項目經(jīng)理是甲方的項目經(jīng)理，我們的需求不完善的情況下，供應商更加不能交付完整的項目，所以對其審計也沒有效果，A不正確。

選項B，不是供應商資質(zhì)的問題，是我們收集需求不完整。

選項D，本應該怎么做?也就是事先做好什么，事先應該收集好需求，后續(xù)就不用提交變更請求了。

三、公司一直專注傳統(tǒng)工業(yè)化制造領域20年，業(yè)績一直無法突破1億。最近公司決定進軍新型產(chǎn)品市場，進行平臺布局，但公司沒有新型產(chǎn)品市場技術研發(fā)的相關資源，更不要說對應的經(jīng)驗。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來收集需求?

A. 原型法 B. 希賽網(wǎng)判斷 C. 魚骨圖 D. 德爾菲技術

【解析】：選A。本題考查收集需求的工具與技術，選A，原型法適用于項目早期需求不明確時，通過產(chǎn)品模型進行需求反饋

B 本身選項沒錯，但是問的是收集需求，使用原型法可以得到反饋，在沒有經(jīng)驗的情況下，可以迭代得到更準確的需求。希賽網(wǎng)判斷更多是指指導如何去收集需求，如何在沒有經(jīng)驗的情況下制造產(chǎn)品進行技術指導，而不是確定需求本身。 C分析工具 。D決策工具。

四、某些關鍵相關方認為項目的一些變更是不必要的，覺得這些不必要的變更損害了自己的利益。這些相關方要求只要是跟項目進度及成本相關的改動都要在提交變更前通知他們進行審查。項目經(jīng)理應該在哪份文件中記錄相關方的要求?

A.項目章程 B.變更日志 C.需求文件 D.驗收文件

【解析】：選C。本題考查：需求文件

關鍵詞：一些關鍵相關方提出了一項要求，對于相關方的需求應該記錄到需求文件中，因此本題的答案為C選項。

選項A：項目章程只會記錄高層級需求。

選項B：變更日志是用來記錄變更及變更的狀態(tài)的，現(xiàn)在是相關方的需求信息要記錄在哪兒，不是變更。

選項D：驗收文件是對可交付成果進行驗收時要用到的，與題干不符。

五、項目經(jīng)理正在管理一個為期一年的項目，項目發(fā)起人對項目的成本和進度都非常關心，在過去的半年中，項目的執(zhí)行情況都符合項目管理計劃。而在本周，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重大問題，項目成本已超支。項目經(jīng)理應該在哪里報告項目狀態(tài)?

A.成本基準 B.工作績效報告 C.問題日志 D.問題解決會議

【解析】：選B。本題考查工作績效報告

題干關鍵詞：在哪里報告項目狀態(tài)。因為工作績效報告中包含狀態(tài)報告和進展報告，因此選擇B最合適。

選項A：成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算，無法報告項目狀態(tài)。

選項C：因為問的是在哪里報告狀態(tài)，而不是把問題記錄到哪里。

選項D：是解決問題的會議，與報告項目狀態(tài)無關。