PMP^®模擬試題每日5題（26）

PMP^®模擬試題每日5題(26)

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，一名團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目，招募了一名新成員替代原有團(tuán)隊(duì)成員的角色，新團(tuán)隊(duì)成員想要查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及項(xiàng)目的文件，但不知道在哪里查看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何告訴他?

A.進(jìn)度計(jì)劃軟件工具 B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS) C.信息收集與發(fā)布系統(tǒng) D.配置管理系統(tǒng)

二、組織外包了一個(gè)項(xiàng)目，供應(yīng)商正在努力完成可交付成果，在交付產(chǎn)品的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕此結(jié)果，供應(yīng)商確保其符合合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求跟蹤矩陣中沒有包含所需功能，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?

A.對供應(yīng)商執(zhí)行采購審計(jì)，確保其包含所有的可交付成果

B.在簽訂合同之前，應(yīng)該審查供應(yīng)商的資質(zhì)，確保其滿足可交付成果

C.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定義詳細(xì)的需求

D.提交變更請求，以修改需求跟蹤矩陣

三、公司一直專注傳統(tǒng)工業(yè)化制造領(lǐng)域20年，業(yè)績一直無法突破1億。最近公司決定進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，進(jìn)行平臺(tái)布局，但公司沒有新型產(chǎn)品市場技術(shù)研發(fā)的相關(guān)資源，更不要說對應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來收集需求?

A. 原型法 B. 希賽網(wǎng)判斷 C. 魚骨圖 D. 德爾菲技術(shù)

四、某些關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目的一些變更是不必要的，覺得這些不必要的變更損害了自己的利益。這些相關(guān)方要求只要是跟項(xiàng)目進(jìn)度及成本相關(guān)的改動(dòng)都要在提交變更前通知他們進(jìn)行審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄相關(guān)方的要求?

A.項(xiàng)目章程 B.變更日志 C.需求文件 D.驗(yàn)收文件

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度都非常關(guān)心，在過去的半年中，項(xiàng)目的執(zhí)行情況都符合項(xiàng)目管理計(jì)劃。而在本周，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目成本已超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)?

A.成本基準(zhǔn) B.工作績效報(bào)告 C.問題日志 D.問題解決會(huì)議

答案及解析：

【答案】：B C A C B

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，一名團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目，招募了一名新成員替代原有團(tuán)隊(duì)成員的角色，新團(tuán)隊(duì)成員想要查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及項(xiàng)目的文件，但不知道在哪里查看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何告訴他?

A.進(jìn)度計(jì)劃軟件工具 B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS) C.信息收集與發(fā)布系統(tǒng) D.配置管理系統(tǒng)

【解析】：選B。本題考查項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

PMIS 提供信息技術(shù) (IT) 軟件工具，例如進(jìn)度計(jì)劃軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，以及進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)(如公司知識(shí)庫)的界面。自動(dòng)收集和報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)可以是本系統(tǒng)的一項(xiàng)功能。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目文件都在PMIS中，所以選擇B。 ACD都是包含在B里了。

二、組織外包了一個(gè)項(xiàng)目，供應(yīng)商正在努力完成可交付成果，在交付產(chǎn)品的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕此結(jié)果，供應(yīng)商確保其符合合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求跟蹤矩陣中沒有包含所需功能，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?

A.對供應(yīng)商執(zhí)行采購審計(jì)，確保其包含所有的可交付成果

B.在簽訂合同之前，應(yīng)該審查供應(yīng)商的資質(zhì)，確保其滿足可交付成果

C.識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定義詳細(xì)的需求

D.提交變更請求，以修改需求跟蹤矩陣

【解析】：選C。本題考查收集需求的作用

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣中沒有需求，說明事先沒有識(shí)別到相關(guān)方的需求，所以本應(yīng)該識(shí)別所有相關(guān)方的需求，并收集好，進(jìn)而供應(yīng)商才能完成，所以選項(xiàng)C正確。

項(xiàng)目經(jīng)理拒絕供應(yīng)商的結(jié)果，說明項(xiàng)目經(jīng)理是甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，我們的需求不完善的情況下，供應(yīng)商更加不能交付完整的項(xiàng)目，所以對其審計(jì)也沒有效果，A不正確。

選項(xiàng)B，不是供應(yīng)商資質(zhì)的問題，是我們收集需求不完整。

選項(xiàng)D，本應(yīng)該怎么做?也就是事先做好什么，事先應(yīng)該收集好需求，后續(xù)就不用提交變更請求了。

三、公司一直專注傳統(tǒng)工業(yè)化制造領(lǐng)域20年，業(yè)績一直無法突破1億。最近公司決定進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，進(jìn)行平臺(tái)布局，但公司沒有新型產(chǎn)品市場技術(shù)研發(fā)的相關(guān)資源，更不要說對應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來收集需求?

A. 原型法 B. 希賽網(wǎng)判斷 C. 魚骨圖 D. 德爾菲技術(shù)

【解析】：選A。本題考查收集需求的工具與技術(shù)，選A，原型法適用于項(xiàng)目早期需求不明確時(shí)，通過產(chǎn)品模型進(jìn)行需求反饋

B 本身選項(xiàng)沒錯(cuò)，但是問的是收集需求，使用原型法可以得到反饋，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以迭代得到更準(zhǔn)確的需求。希賽網(wǎng)判斷更多是指指導(dǎo)如何去收集需求，如何在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下制造產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，而不是確定需求本身。 C分析工具 。D決策工具。

四、某些關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目的一些變更是不必要的，覺得這些不必要的變更損害了自己的利益。這些相關(guān)方要求只要是跟項(xiàng)目進(jìn)度及成本相關(guān)的改動(dòng)都要在提交變更前通知他們進(jìn)行審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄相關(guān)方的要求?

A.項(xiàng)目章程 B.變更日志 C.需求文件 D.驗(yàn)收文件

【解析】：選C。本題考查：需求文件

關(guān)鍵詞：一些關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)要求，對于相關(guān)方的需求應(yīng)該記錄到需求文件中，因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目章程只會(huì)記錄高層級需求。

選項(xiàng)B：變更日志是用來記錄變更及變更的狀態(tài)的，現(xiàn)在是相關(guān)方的需求信息要記錄在哪兒，不是變更。

選項(xiàng)D：驗(yàn)收文件是對可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要用到的，與題干不符。

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度都非常關(guān)心，在過去的半年中，項(xiàng)目的執(zhí)行情況都符合項(xiàng)目管理計(jì)劃。而在本周，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目成本已超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)?

A.成本基準(zhǔn) B.工作績效報(bào)告 C.問題日志 D.問題解決會(huì)議

【解析】：選B。本題考查工作績效報(bào)告

題干關(guān)鍵詞：在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。因?yàn)楣ぷ骺冃?bào)告中包含狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，因此選擇B最合適。

選項(xiàng)A：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，無法報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。

選項(xiàng)C：因?yàn)閱柕氖窃谀睦飯?bào)告狀態(tài)，而不是把問題記錄到哪里。

選項(xiàng)D：是解決問題的會(huì)議，與報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)無關(guān)。