PMP^®模擬試題每日5題（25）

PMP^®模擬試題每日5題(25)

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)掃地機(jī)器人的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人非常重視該項(xiàng)目的完工日期，只要項(xiàng)目按時(shí)完成即可搶在競爭對手之前發(fā)布該產(chǎn)品。然而項(xiàng)目經(jīng)理對此表示擔(dān)憂，因?yàn)樵趯彶檫M(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。在同一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理收到了某相關(guān)方的郵件，郵件表明該相關(guān)方拒絕接受交付的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以包含新的進(jìn)度信息 B.使用德爾菲技術(shù)

C.執(zhí)行根本原因分析和備選方案分析 D.執(zhí)行趨勢分析

二、項(xiàng)目經(jīng)理所在公司被并購，新公司對新產(chǎn)品開發(fā)流程有非常嚴(yán)格的管理體系。這導(dǎo)致很多原有項(xiàng)目需要作出大量調(diào)整，以適應(yīng)新公司的管理規(guī)范，有些項(xiàng)目可能需要總公司層面提供大量規(guī)范性支持。如要確保項(xiàng)目變更都有效進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.拒絕變更，因?yàn)樽兏鼤?huì)帶來諸多不便

B.將變更管理程序納入項(xiàng)目中，并指定一名團(tuán)隊(duì)成員專門負(fù)責(zé)

C.考慮到所有制度都要調(diào)整到適應(yīng)新公司的管理規(guī)則，故不必特意準(zhǔn)備變更程序

D.建議為此組建變更控制委員會(huì)CCB，把各項(xiàng)目變更事宜有效管理起來

三、發(fā)起人授權(quán)了項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目章程的編制工作，目前項(xiàng)目章程草案已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提請發(fā)起人簽發(fā)。但是發(fā)起人表示自己工作安排十分緊促，近段時(shí)間內(nèi)都無法進(jìn)行簽發(fā)工作。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.審查項(xiàng)目章程以查看是否有另外人員可以批準(zhǔn) B.召集所有相關(guān)方開會(huì)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目

C.將該問題登記在問題日志中 D.暫停項(xiàng)目工作，因?yàn)轫?xiàng)目章程沒有正式簽發(fā)

四、在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)事件都可以看做是一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)很多目標(biāo)：

一：利用六西格瑪技術(shù)對食品產(chǎn)品線進(jìn)行改進(jìn)

二：支持生產(chǎn)或配送的業(yè)務(wù)能力;

三：口罩生產(chǎn)廠商使用現(xiàn)有的生產(chǎn)線生產(chǎn)醫(yī)用口罩;

四：一個(gè)軟件應(yīng)用程序及其相關(guān)文件和幫助中心服務(wù)。

以上哪些是項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

五、在一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目的技術(shù)難度及復(fù)雜性較高，項(xiàng)目被分為5個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段的階段評審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員自由討論并總結(jié)第一階段的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)成員建議在項(xiàng)目的第5個(gè)階段完成之后再一起總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.聽從團(tuán)隊(duì)成員的建議，在項(xiàng)目階段都完成后再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集工作

B.為團(tuán)隊(duì)成員營造可以自由討論的氛圍，以便個(gè)人參與討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識(shí)

C.單獨(dú)找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，以收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到問題日志

答案及解析：

【答案】：C D A C B

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)掃地機(jī)器人的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人非常重視該項(xiàng)目的完工日期，只要項(xiàng)目按時(shí)完成即可搶在競爭對手之前發(fā)布該產(chǎn)品。然而項(xiàng)目經(jīng)理對此表示擔(dān)憂，因?yàn)樵趯彶檫M(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。在同一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理收到了某相關(guān)方的郵件，郵件表明該相關(guān)方拒絕接受交付的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以包含新的進(jìn)度信息 B.使用德爾菲技術(shù)

C.執(zhí)行根本原因分析和備選方案分析 D.執(zhí)行趨勢分析

【解析】：選C。本題考查：根本原因分析

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目嚴(yán)重滯后，相關(guān)方拒絕接受交付的可交付成果，項(xiàng)目出現(xiàn)了這些問題，可以用數(shù)據(jù)分析來找主要原因并解決問題，而備選方案分析則可以在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提出糾正措施和預(yù)防措施。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：首先應(yīng)該分析原因，然后對應(yīng)采取解決措施，而且涉及基準(zhǔn)的變更應(yīng)該走變更流程。

選項(xiàng)B：德爾菲技術(shù)是用希賽網(wǎng)匿名投票方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，不能找主要原因。

選項(xiàng)D：趨勢分析是根據(jù)以往結(jié)果預(yù)測未來績效，并不能提供確切的解決方案

二、項(xiàng)目經(jīng)理所在公司被并購，新公司對新產(chǎn)品開發(fā)流程有非常嚴(yán)格的管理體系。這導(dǎo)致很多原有項(xiàng)目需要作出大量調(diào)整，以適應(yīng)新公司的管理規(guī)范，有些項(xiàng)目可能需要總公司層面提供大量規(guī)范性支持。如要確保項(xiàng)目變更都有效進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.拒絕變更，因?yàn)樽兏鼤?huì)帶來諸多不便

B.將變更管理程序納入項(xiàng)目中，并指定一名團(tuán)隊(duì)成員專門負(fù)責(zé)

C.考慮到所有制度都要調(diào)整到適應(yīng)新公司的管理規(guī)則，故不必特意準(zhǔn)備變更程序

D.建議為此組建變更控制委員會(huì)CCB，把各項(xiàng)目變更事宜有效管理起來

【解析】：選D。項(xiàng)目需要調(diào)整，適應(yīng)新公司管理體系，有一套變更控制流程會(huì)確保項(xiàng)目更可控，故選D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，直接拒絕變更，這是逆流，不會(huì)有效融入新公司新文化。

選項(xiàng)B，每個(gè)項(xiàng)目專職指定一名變更控制人員，代價(jià)太大

選項(xiàng)C，無為而治，這里很容易出亂子。故ABC三個(gè)選項(xiàng)都不建議。

三、發(fā)起人授權(quán)了項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目章程的編制工作，目前項(xiàng)目章程草案已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提請發(fā)起人簽發(fā)。但是發(fā)起人表示自己工作安排十分緊促，近段時(shí)間內(nèi)都無法進(jìn)行簽發(fā)工作。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.審查項(xiàng)目章程以查看是否有另外人員可以批準(zhǔn) B.召集所有相關(guān)方開會(huì)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目

C.將該問題登記在問題日志中 D.暫停項(xiàng)目工作，因?yàn)轫?xiàng)目章程沒有正式簽發(fā)

【解析】：選A。本題考查：項(xiàng)目章程的內(nèi)容

項(xiàng)目發(fā)起人沒有空正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng) ，在項(xiàng)目章程中會(huì)記錄，發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)，如果發(fā)起人無法授權(quán)，首先應(yīng)該查看項(xiàng)目章程中是否有另一方可以對其進(jìn)行授權(quán)，因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，與所有相關(guān)方開會(huì)只能正式通過項(xiàng)目管理計(jì)劃，不能簽發(fā)項(xiàng)目章程。

選項(xiàng)C，目前還沒有問題日志，問題日志是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出。

選項(xiàng)D，先進(jìn)行A選項(xiàng)，如果項(xiàng)目章程中沒有另外的人員可以授權(quán)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，那么只能暫緩項(xiàng)目。

四、在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)事件都可以看做是一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)很多目標(biāo)：

一：利用六西格瑪技術(shù)對食品產(chǎn)品線進(jìn)行改進(jìn)

二：支持生產(chǎn)或配送的業(yè)務(wù)能力;

三：口罩生產(chǎn)廠商使用現(xiàn)有的生產(chǎn)線生產(chǎn)醫(yī)用口罩;

四：一個(gè)軟件應(yīng)用程序及其相關(guān)文件和幫助中心服務(wù)。

以上哪些是項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

【解析】：選C。本題考查項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)別

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。獨(dú)特性指的是：一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品、一種獨(dú)特的服務(wù)或提供某種服務(wù)的能力、一項(xiàng)獨(dú)特的成果、 一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的獨(dú)特組合。

第一項(xiàng)：六西格瑪項(xiàng)目指企業(yè)存在質(zhì)量問題，需要六西格瑪管理方法進(jìn)行改善，從企業(yè)開始導(dǎo)入六西格瑪管理方法開始至結(jié)束，這過程所做的工作都是屬于六西格瑪項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目的目標(biāo)。

第二項(xiàng)：對應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)提供一種服務(wù)或提供某種服務(wù)的能力。

第三項(xiàng)：屬于使用，現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品不是一個(gè)項(xiàng)目，這是一個(gè)重復(fù)的過程，所以是運(yùn)營的工作。

第四項(xiàng)：對應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)“一個(gè)產(chǎn)品，可能是其他產(chǎn)品的組成部分、某個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)，或是最終產(chǎn)品”。

所以正確答案為C。

五、在一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目的技術(shù)難度及復(fù)雜性較高，項(xiàng)目被分為5個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段的階段評審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員自由討論并總結(jié)第一階段的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)成員建議在項(xiàng)目的第5個(gè)階段完成之后再一起總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.聽從團(tuán)隊(duì)成員的建議，在項(xiàng)目階段都完成后再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集工作

B.為團(tuán)隊(duì)成員營造可以自由討論的氛圍，以便個(gè)人參與討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識(shí)

C.單獨(dú)找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，以收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到問題日志

【解析】：選B。本題考查：管理項(xiàng)目知識(shí)，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)成員建議在完成所有項(xiàng)目階段后再收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種觀點(diǎn)是不對，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目期間都要進(jìn)行收集總結(jié)，應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是在整個(gè)項(xiàng)目期間要做的工作，不能只是等到項(xiàng)目完成后才進(jìn)行。

選項(xiàng)C：達(dá)不到分享總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的效果。

選項(xiàng)D：問題日志是記錄發(fā)生的問題，無法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享。