PMP^®模擬試題每日5題（22）

PMP^®模擬試題每日5題(22)

一、公司啟動(dòng)了一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)后，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的客戶極為苛刻，為此，你判斷最好的解決方案，是每?jī)芍芙M織一次項(xiàng)目產(chǎn)品的功能評(píng)審會(huì)議。請(qǐng)問以下哪一項(xiàng)是你在項(xiàng)目中可能會(huì)選用的管理方法?

A. 客戶要求過于復(fù)雜，任何管理方法都是徒勞的

B. 敏捷項(xiàng)目管理方法，通過設(shè)置小快頻的迭代周期來應(yīng)對(duì)環(huán)境和客戶的不斷變化

C. 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法被廣泛應(yīng)用

D. 精益六西格瑪管理，因?yàn)檫@個(gè)方法可以提升產(chǎn)品質(zhì)量

二、在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，規(guī)劃階段制定的活動(dòng)邏輯關(guān)系存在失誤，繁瑣的步驟流程導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理通過變更流程糾正了這個(gè)問題。若要避免未來出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.更新問題日志 B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論這個(gè)問題

三、某設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開展過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目需求，一名團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用市面上最火爆的某款項(xiàng)目軟件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示一致同意并進(jìn)行了使用。實(shí)施變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來避免這一問題?

A.更新需求跟蹤矩陣 B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.更新范圍管理計(jì)劃 D.遵循整體變更控制流程

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同。在一次由發(fā)起人召開的高層會(huì)議中，發(fā)起人宣布了公司新一輪的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.接受客戶的要求，并核算需要增加的成本 B.拒絕客戶的要求，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)格是固定的

C.執(zhí)行掙值分析，并核對(duì)向變更控制委員會(huì)(CCB)提供的所有信息

D.審查包含項(xiàng)目章程的相關(guān)項(xiàng)目文件信息

五、一個(gè)關(guān)于家庭能源管理軟件的開發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域?；诙鄧?guó)用戶使用環(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作?

A.為了更清楚的了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B.編制一份橫道圖來明確各地資源情況和對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)

C.識(shí)別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D 查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

答案及解析：

【答案】：A B D D A

一、一位沒有項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)的高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，識(shí)別到一個(gè)可以提高工作效率的方法，在后續(xù)的績(jī)效評(píng)估會(huì)議上，該團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效十分突出得到了客戶的認(rèn)可，其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此產(chǎn)生了敵意。該團(tuán)隊(duì)成員不清楚在何時(shí)分享這些信息，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)?

A.在整個(gè)項(xiàng)目階段持續(xù)進(jìn)行 B.行政收尾時(shí) C.階段關(guān)口 D.在收集到客戶的反饋后

【解析】：選A。本題考察經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集時(shí)間。

在整個(gè)項(xiàng)目期間，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)應(yīng)該不斷更新。參與工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)也參與記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以通過視頻、圖片、音頻或其他合適的方式記錄知識(shí)，確保有效吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選擇A選項(xiàng)。

二、項(xiàng)目的可交付成果提交給了客戶，客戶已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收。 項(xiàng)目正在重新分配項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備和其他資源。這時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么?

A.確保所有文件和可交付成果都已是最新版本 B.根據(jù)公司政策支持項(xiàng)目的行政收尾程序

C.與運(yùn)營(yíng)部門交接工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行培訓(xùn) D.存檔項(xiàng)目信息以供組織未來使用

【解析】：選B。本題考查：結(jié)束項(xiàng)目或階段-收尾流程

在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目工作都已完成以及項(xiàng)目目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。這時(shí)進(jìn)行的就是項(xiàng)目或階段行政收尾工作。本題的正確答案是B選項(xiàng)。

A，D選項(xiàng)是收尾流程中具體要做的內(nèi)容。不選。

C選項(xiàng)不是收尾流程中需要做的，不選。

三、項(xiàng)目相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求。分析了該變更請(qǐng)求的影響后，CCB認(rèn)為該變更會(huì)增加巨大的額外成本，對(duì)該變更請(qǐng)求不予通過。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該更新什么?

A.成本基準(zhǔn) B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.變更管理計(jì)劃 D.變更日志

【解析】：選D。本題考查：變更日志的作用

變更日志包含了整個(gè)項(xiàng)目或階段期間的所有變更請(qǐng)求的狀態(tài)。變更請(qǐng)求被CCB拒絕，那么也首先應(yīng)該將此變更請(qǐng)求的狀態(tài)登記在變更日志中，因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，變更請(qǐng)求被拒接，那么就不涉及成本基準(zhǔn)變更，不選。

選項(xiàng)B，更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，以記錄所遇到的挑戰(zhàn)、本應(yīng)如何避免該挑戰(zhàn)，以及良好的可交付成果驗(yàn)收方法。首先應(yīng)該更新變更日志，不選。

選項(xiàng)C，變更請(qǐng)求不通過，不需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，不選。

四、一家傳統(tǒng)行業(yè)的公司業(yè)務(wù)一直非常穩(wěn)定，股東對(duì)公司業(yè)績(jī)表示滿意。公司一負(fù)責(zé)人提出，想要開拓新業(yè)務(wù)，進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，以拓寬公司的客戶，為公司創(chuàng)造更多營(yíng)收業(yè)務(wù)。管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，要啟動(dòng)新項(xiàng)目，需要提供清晰的項(xiàng)目概念。該負(fù)責(zé)人應(yīng)該用什么工具來制定項(xiàng)目概念?

A 希賽網(wǎng)判斷 B 預(yù)期貨幣價(jià)值分析 C 凈現(xiàn)值分析 D 頭腦風(fēng)暴

【解析】：選D。新的業(yè)務(wù)，制定概念，符合頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)。選擇D。

選項(xiàng)A，希賽網(wǎng)判斷，是基于已經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)。題干表達(dá)的是進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，公司應(yīng)該是缺乏這一塊的知識(shí)。

選項(xiàng)B，預(yù)期貨幣價(jià)值分析，是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種工具。

選項(xiàng)C，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估篩選的一種財(cái)務(wù)分析方法。

ABC選項(xiàng)都不適合于本題干所述場(chǎng)景下得到新產(chǎn)品概念和創(chuàng)意。

五、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了公司的一個(gè)新的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。在項(xiàng)目推進(jìn)中，項(xiàng)目經(jīng)理感覺到有些影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題似曾相識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，跟之前他參與監(jiān)督的一個(gè)類似項(xiàng)目幾乎一樣。但是查閱資料，發(fā)現(xiàn)公司沒有任何文檔記載該問題及應(yīng)對(duì)措施。若要更好的識(shí)別和應(yīng)對(duì)這個(gè)潛在問題，公司本該怎么做?

A 在之前項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)移到組織過程資產(chǎn)中 B 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，獲得組織過程資產(chǎn)

C 讓上一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給公司項(xiàng)目經(jīng)理們培訓(xùn)或分享 D 將問題記錄到問題日志中

【解析】：選A。之前項(xiàng)目已經(jīng)遇到過同樣問題，需要查看組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)沒有提及此情況，說明總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和積累組織過程資產(chǎn)做得不夠好，應(yīng)該要做好這一步。選A。

選項(xiàng)B，獲取組織過程資產(chǎn)沒錯(cuò)，但是題干表明沒有文檔記錄該問題，表明組織過程資產(chǎn)中這一部分有缺失。

選項(xiàng)C，這種方式顯得勞師動(dòng)眾，并且信息以文檔形式整理，方便留存和傳閱。

選項(xiàng)D，記錄到問題日志，后續(xù)解決該問題，是可以的。但是題干問的是本該怎么做，應(yīng)該是讓上一個(gè)項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)得到積累。