PMP^®模擬試題每日5題（20）

PMP^®模擬試題每日5題(20)

一、一家智能化公司計(jì)劃擴(kuò)展其智能電話市場(chǎng)，公司戰(zhàn)略是針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍更廣的新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一款具備可折疊屏幕的智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目可能不值得投資。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向該副總裁提供什么文件?

A.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程 B.已批準(zhǔn)的商業(yè)論證 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.協(xié)議

二、目前項(xiàng)目章程的草案正在起草過(guò)程中，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行劇烈地調(diào)整。為了滿足業(yè)務(wù)要求，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定將職能型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這屬于什么影響項(xiàng)目章程制定的輸入?

A.事業(yè)環(huán)境因素 B.組織過(guò)程資產(chǎn) C.假設(shè)日志 D.商業(yè)論證

三、一IT項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)政府項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)歷了半年之后，項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備讓客戶進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一個(gè)原計(jì)劃有的功能沒(méi)有完成，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，他參與過(guò)幾個(gè)類似的項(xiàng)目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來(lái)不會(huì)用到，所以團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，該功能不做也沒(méi)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?

A.按原計(jì)劃邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收 B.完成該功能，再邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收

C.審查范圍管理計(jì)劃 D.提交變更請(qǐng)求

四、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一項(xiàng)信息工程項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)展一切順利，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本結(jié)余。另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建議可以將成本結(jié)余部分轉(zhuǎn)移到他們項(xiàng)目繼續(xù)使用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?

A.在項(xiàng)目結(jié)束之前花完成本結(jié)余部分 B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.進(jìn)行財(cái)務(wù)收尾 D.獲得客戶的交付驗(yàn)收

五、機(jī)械廠生產(chǎn)了一批組件，質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)采用隨機(jī)抽樣的方式對(duì)部分組件進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格率很低。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備對(duì)生產(chǎn)的所有組件進(jìn)行質(zhì)量檢查，該建議已經(jīng)提交CCB審批且已經(jīng)通過(guò)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?

A.變更管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.招標(biāo)文件 D.變更請(qǐng)求

答案及解析：

【答案】：B A B D B

一、一家智能化公司計(jì)劃擴(kuò)展其智能電話市場(chǎng)，公司戰(zhàn)略是針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍更廣的新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一款具備可折疊屏幕的智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目可能不值得投資。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向該副總裁提供什么文件?

A.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程 B.已批準(zhǔn)的商業(yè)論證 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.協(xié)議

【解析】：選B。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目不值得投資的擔(dān)憂。

商業(yè)論證是文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告，用來(lái)對(duì)尚缺乏充分定義的所選方案的收益進(jìn)行有效性的論證，是啟動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目管理活動(dòng)的依據(jù)，本題中相關(guān)方擔(dān)憂值不值得投資，可以查看商業(yè)論證。

選項(xiàng)A：商業(yè)論證的作用就是確定項(xiàng)目能否被投資，有商業(yè)論證我才能繼續(xù)開(kāi)始項(xiàng)目，制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程的內(nèi)容中來(lái)自于商業(yè)論證的是：項(xiàng)目目的，可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。需要看值不值得投資，選詳細(xì)記錄的更好。所以不選A。

選項(xiàng)C：成本管理計(jì)劃是指南性文件，沒(méi)有值不值得投資的內(nèi)容。

二、目前項(xiàng)目章程的草案正在起草過(guò)程中，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行劇烈地調(diào)整。為了滿足業(yè)務(wù)要求，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定將職能型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這屬于什么影響項(xiàng)目章程制定的輸入?

A.事業(yè)環(huán)境因素 B.組織過(guò)程資產(chǎn) C.假設(shè)日志 D.商業(yè)論證

【解析】：選A。本題考查：項(xiàng)目章程的輸入-事業(yè)環(huán)境因素

事業(yè)環(huán)境因素的特點(diǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這屬于企業(yè)內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素的改變，且事業(yè)環(huán)境因素是項(xiàng)目章程的輸入文件，因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，組織過(guò)程資產(chǎn)的特點(diǎn)是：可裁剪的;可累加的;對(duì)未來(lái)有幫助的，與題干不符。

選項(xiàng)C，屬于制定項(xiàng)目章程的輸出文件，不選。

選項(xiàng)D，沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，不選。

三、一IT項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)政府項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)歷了半年之后，項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備讓客戶進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一個(gè)原計(jì)劃有的功能沒(méi)有完成，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，他參與過(guò)幾個(gè)類似的項(xiàng)目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來(lái)不會(huì)用到，所以團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，該功能不做也沒(méi)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?

A.按原計(jì)劃邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收 B.完成該功能，再邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收

C.審查范圍管理計(jì)劃 D.提交變更請(qǐng)求

【解析】：選B。本題考查項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德

根據(jù)題干信息可知原計(jì)劃本來(lái)要做的功能，沒(méi)有做，團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得，不做也不會(huì)被客戶發(fā)現(xiàn)。該做的沒(méi)有做，是不能提交給客戶的，這屬于職業(yè)道德，選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目經(jīng)理是圣人，A的做法不符合圣人的身份。

選項(xiàng)C：與范圍管理計(jì)劃無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)D：本來(lái)是我們要做的，只是沒(méi)有做，不是新加的東西，做完就行了，不必要走變更流程。

四、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一項(xiàng)信息工程項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)展一切順利，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本結(jié)余。另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建議可以將成本結(jié)余部分轉(zhuǎn)移到他們項(xiàng)目繼續(xù)使用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?

A.在項(xiàng)目結(jié)束之前花完成本結(jié)余部分 B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.進(jìn)行財(cái)務(wù)收尾 D.獲得客戶的交付驗(yàn)收

【解析】：選D。本題考查：完成可交付成果并獲得客戶驗(yàn)收

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進(jìn)入收尾階段，即使項(xiàng)目成本有結(jié)余也應(yīng)該按收尾流程結(jié)束項(xiàng)目，不應(yīng)將項(xiàng)目的預(yù)算轉(zhuǎn)移給其他項(xiàng)目使用，問(wèn)的是接下來(lái)做什么，應(yīng)該取得客戶驗(yàn)收，因此本題的答案為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：不合理的做法，不管成本是否有結(jié)余，將要進(jìn)入收尾階段都應(yīng)按收尾流程走。

選項(xiàng)B：不是首先做的，問(wèn)的接下來(lái)就是首先做什么。

選項(xiàng)C：也不是首先要做的。

五、機(jī)械廠生產(chǎn)了一批組件，質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)采用隨機(jī)抽樣的方式對(duì)部分組件進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格率很低。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備對(duì)生產(chǎn)的所有組件進(jìn)行質(zhì)量檢查，該建議已經(jīng)提交CCB審批且已經(jīng)通過(guò)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?

A.變更管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.招標(biāo)文件 D.變更請(qǐng)求

【解析】：選B。本題考查：實(shí)施整體變更控制-更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

對(duì)所有的可交付成果進(jìn)行檢查可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本，成本基準(zhǔn)會(huì)發(fā)生改變，可能對(duì)進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。因此該請(qǐng)求必須要提請(qǐng)CCB審批。目前該變更請(qǐng)求已經(jīng)被CCB審批通過(guò)，那么先更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目基準(zhǔn)，再實(shí)施具體的變更。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，不涉及變更流程的改變，不需要更新變更管理計(jì)劃。

選項(xiàng)C，題干內(nèi)容不涉及采購(gòu)，與采購(gòu)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)D，變更日志應(yīng)該更新，變更請(qǐng)求是被提出，而不是更新。