PMP^®模擬試題每日5題（13）

PMP^®模擬試題每日5題(13)

一、項目經(jīng)理正在負責一個城市新開新區(qū)域電纜鋪設的項目，電纜鋪設的單價預算為10美元/米，發(fā)起人要求本月完成6000米的鋪設，月底項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)花費了45000美元，已完成5800米的鋪設，項目本月的進度績效指數(shù)(SPI)為多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

二、項目經(jīng)理正在管理一個設計項目，在項目中期，項目團隊成員報告項目經(jīng)理，項目關鍵路徑上的進度績效指數(shù)(SPI)為0.91，項目整體的SPI為1.13，項目經(jīng)理如何判斷該項目的狀態(tài)?

A.項目沒有風險，且符合進度 B.項目有風險，但符合進度

C.項目有風險，且進度落后 D.項目沒有風險，且進度超前

三、項目經(jīng)理正在管理一個IT項目，在項目即將完成時，項目團隊成員告知項目經(jīng)理，數(shù)據(jù)的存儲與最初規(guī)劃的項目標準不相符。項目經(jīng)理應該參考什么來確定該問題?

A.質量核對單、范圍說明書 B.質量核對單、成本基準

C.質量測量指標、項目基準 D.質量測量指標、范圍說明書

四、一個設備零件項目已啟動，項目管理計劃已獲得關鍵相關方的批準，項目經(jīng)理若要在執(zhí)行過程確定項目發(fā)生問題數(shù)量的趨勢，項目經(jīng)理應該使用什么?

A.控制圖 B.散點圖 C.親和圖 D.核對單

五、項目經(jīng)理正在管理軟件項目，在項目執(zhí)行過程中，質量團隊發(fā)現(xiàn)一些問題，項目團隊在頭腦風暴后得出問題的原因可以概括為數(shù)據(jù)設計、算法負責、數(shù)據(jù)量大、網(wǎng)絡速度，并且這些原因引發(fā)的問題的數(shù)目有差別，若要確定哪個原因需要最先解決，項目經(jīng)理應該使用什么工具來確定?

A.石川圖 B.帕累托圖 C.直方圖 D.流程圖

答案及解析：

【答案】：A C D A B

一、項目經(jīng)理正在負責一個城市新開新區(qū)域電纜鋪設的項目，電纜鋪設的單價預算為10美元/米，發(fā)起人要求本月完成6000米的鋪設，月底項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)花費了45000美元，已完成5800米的鋪設，項目本月的進度績效指數(shù)(SPI)為多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

【解析】：選A。本題考查-確認范圍的定義

本題考查項目成本管理-控制成本-掙值分析-掙值分析：基礎計算。

根據(jù)題干給出的信息，掙值(EV)=實際完成工作×預算單價=5800×10美元/米=58000 美元。計劃價值(PV)=6000×10美元/米=60000美元，實際成本(AC)=45000美元，故成本績效指數(shù)(CPI)=EV/AC=58000美元/45000美元=1.29。 進度績效指數(shù)(SPI)=EV/PV=58000美元/60000=0.97;選擇A選項。

二、項目經(jīng)理正在管理一個設計項目，在項目中期，項目團隊成員報告項目經(jīng)理，項目關鍵路徑上的進度績效指數(shù)(SPI)為0.91，項目整體的SPI為1.13，項目經(jīng)理如何判斷該項目的狀態(tài)?

A.項目沒有風險，且符合進度 B.項目有風險，但符合進度

C.項目有風險，且進度落后 D.項目沒有風險，且進度超前

【解析】：選C。本題考查掙值分析狀態(tài)判斷

題干信息給出了整體的項目的進度績效指數(shù)和關鍵路徑上的進度績效指數(shù)，若題干中同時出現(xiàn)關鍵路徑和整體，則需要看關鍵路徑，因為非關鍵路徑上若有活動提前了，也不會影響到最后的工期，影響工期的只有關鍵路徑，所以本題需要判斷關鍵路徑的SPI，關鍵路徑SPI為0.91<1,表明進度落后，只有選項C符合。

三、項目經(jīng)理正在管理一個IT項目，在項目即將完成時，項目團隊成員告知項目經(jīng)理，數(shù)據(jù)的存儲與最初規(guī)劃的項目標準不相符。項目經(jīng)理應該參考什么來確定該問題?

A.質量核對單、范圍說明書 B.質量核對單、成本基準

C.質量測量指標、項目基準 D.質量測量指標、范圍說明書

【解析】：選D。本題考查核對單與質量測量指標區(qū)分

質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行的結構化工具。

質量測量指標專用于描述項目或產(chǎn)品屬性，以及控制質量過程將如何驗證符合程度。

范圍說明書描述了產(chǎn)品的范圍、可交付成果、驗收標準、除外責任等。

成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算。

項目基準包含范圍基準、成本基準、進度基準的項目基準。

核對單對具體情況進行落實，質量測量指標更能作為一個標準來進行比對。題干中與項目標準不相符，使用質量測量指標更合適，排除AB。對于C和D，題干的項目標準與范圍說明書中的驗收標準有關，項目范圍說明書已經(jīng)能解決題干問題了，就不需要選項范圍更大的項目基準，所以本題答案選擇D。

四、一個設備零件項目已啟動，項目管理計劃已獲得關鍵相關方的批準，項目經(jīng)理若要在執(zhí)行過程確定項目發(fā)生問題數(shù)量的趨勢，項目經(jīng)理應該使用什么?

A.控制圖 B.散點圖 C.親和圖 D.核對單

【解析】：選A。本題考查控制圖的作用

關鍵詞：確定項目發(fā)生問題的趨勢?？刂茍D用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。確定問題趨勢可以使用控制圖，提早發(fā)現(xiàn)是否失控，如果失控，需要調查原因，盡早的回到可控，避免不合格。選擇A選項。

選項B：散點圖是確定兩個變量之間的相互關系，不能確定問題趨勢。

選項C：親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應關注的領域，不能確定問題趨勢。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行的結構化工具。與本題不符。

五、項目經(jīng)理正在管理軟件項目，在項目執(zhí)行過程中，質量團隊發(fā)現(xiàn)一些問題，項目團隊在頭腦風暴后得出問題的原因可以概括為數(shù)據(jù)設計、算法負責、數(shù)據(jù)量大、網(wǎng)絡速度，并且這些原因引發(fā)的問題的數(shù)目有差別，若要確定哪個原因需要最先解決，項目經(jīng)理應該使用什么工具來確定?

A.石川圖 B.帕累托圖 C.直方圖 D.流程圖

【解析】：選B。本題考查帕累托的作用

關鍵詞：確定哪個原因需要最先解決。因為造成缺陷的原因有多種，而且每種原因的缺陷數(shù)目是不同的，可以使用帕累托來確定導致最多缺陷的原因，然后最先解決，本題B選項符合。

選項A：魚骨圖/因果圖/why-why分析圖/石川圖，是將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識別問題的主要原因或根本原因，沒有排序。

選項C：直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項D：流程圖展示了引發(fā)缺陷的一系列步驟，一般需要定位到哪一步出問題時使用，與題干無關。