PMP^®模擬試題每日5題（9）

PMP^®模擬試題每日5題（9）

一、羅伯特作為一個新任的項目經(jīng)理，他知道建設(shè)團隊，管理團隊時學(xué)會使用激勵理論對團隊的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團隊至少需要達(dá)到保健因素。下列哪一項屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務(wù)上的責(zé)任感 D.工作條件

二、項目經(jīng)理管理一個寫字樓建設(shè)項目，此項目是一個聯(lián)合開發(fā)項目。協(xié)商獲取資源后，了解到團隊成員包含其他公司的成員，項目經(jīng)理擔(dān)心其不了解自己的角色和職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定責(zé)任分配矩陣 B.制定資源管理計劃 C.制定資源分解結(jié)構(gòu) D.制定團隊章程

三、你是一家航運公司的項目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務(wù)的竟?fàn)帉κ謹(jǐn)?shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運輸進(jìn)行變革，任命你為項目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項目開展，需要采購新的原材料，項目經(jīng)理不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，應(yīng)該在事先怎么做?

A.識別項目中存在的風(fēng)險，并更新風(fēng)險登記冊 B.審查采購管理計劃，明確采購管理過程中的所有活動

C.依據(jù)變更管理計劃提交變更請求 D.將此問題上報給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

四、你是一家生產(chǎn)消費品公司的項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項目有關(guān)的經(jīng)驗。團隊使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團隊來進(jìn)行，還是交給其他供應(yīng)商來處理，項目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)行自制外購分析

C.進(jìn)行獨立估算，確定是否將其納入評價指標(biāo) D.發(fā)布招標(biāo)文件，將所需的服務(wù)包含進(jìn)文件中

五、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個研發(fā)項目， 在實施風(fēng)險管理活動中，團隊成員已經(jīng)識別每個風(fēng)險的來源，生成了風(fēng)險登記冊，項目經(jīng)理希望重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險，應(yīng)該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風(fēng)險 B.實施定量風(fēng)險分析 C.決策樹分析 D.定性風(fēng)險分析

答案及解析：

【答案】：D A B B D

一、羅伯特作為一個新任的項目經(jīng)理，他知道建設(shè)團隊，管理團隊時學(xué)會使用激勵理論對團隊的績效提高有一定的效果。你建議他可以使用雙因素理論，并告訴他團隊至少需要達(dá)到保健因素。下列哪一項屬于保健因素呢?

A.對未來發(fā)展的期望 B.成就 C.職務(wù)上的責(zé)任感 D.工作條件

【解析】：選D。本題考查赫茲伯格雙因素理論。

保健因素是不具備時會引起成員強烈的不滿的因素，激勵因素是能夠激發(fā)團隊成員工作激情的因素。保健因素包括工資報酬、工作條件、企業(yè)政策、行政管理、勞動保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)水平、福利待遇、安全措施、人際關(guān)系等;激勵因素包含：工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉快;工作上的成就感;由于良好的工作成績而得到的獎勵;對未來發(fā)展的期望;職務(wù)上的責(zé)任感等。所以這題正確答案就是選擇D

選項ABC都是屬于激勵因素。

二、項目經(jīng)理管理一個寫字樓建設(shè)項目，此項目是一個聯(lián)合開發(fā)項目。協(xié)商獲取資源后，了解到團隊成員包含其他公司的成員，項目經(jīng)理擔(dān)心其不了解自己的角色和職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.制定責(zé)任分配矩陣 B.制定資源管理計劃 C.制定資源分解結(jié)構(gòu) D.制定團隊章程

【解析】：選A。本題考查責(zé)任分配矩陣的作用

關(guān)鍵詞：擔(dān)心團隊成員不了解自己的角色和職責(zé)，應(yīng)該事先定好，團隊成員的角色和職責(zé)都應(yīng)該在責(zé)任分配矩陣中，所以選擇A更好。

選項B，資源管理計劃中其實也是有角色和職責(zé)的，但是責(zé)任分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配，是更詳細(xì)的內(nèi)容，所以有A在選擇A更好，如果沒有A選項，B選項也是一個可選項。

選項C，資源分解結(jié)構(gòu)是對資源的類別和類型進(jìn)行分類，與角色和職責(zé)無關(guān)。

選項D，團隊章程是團隊的規(guī)章制度，與團隊成員的角色職責(zé)無關(guān)。

三、你是一家航運公司的項目經(jīng)理，公司歷史上專門從事集裝箱散貨運揄，最近發(fā)現(xiàn)提供類似服務(wù)的竟?fàn)帉κ謹(jǐn)?shù)量在增加，決定對現(xiàn)有的集裝箱運輸進(jìn)行變革，任命你為項目經(jīng)理。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)本項目開展，需要采購新的原材料，項目經(jīng)理不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，應(yīng)該在事先怎么做?

A.識別項目中存在的風(fēng)險，并更新風(fēng)險登記冊 B.審查采購管理計劃，明確采購管理過程中的所有活動

C.依據(jù)變更管理計劃提交變更請求 D.將此問題上報給發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決策

【解析】：選B。本題考查-采購管理計劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：不知道是開展國際招標(biāo)還是本地招標(biāo)，采購管理計劃包含要在采購過程中開展的各種活動。它應(yīng)該記錄是否要開展國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)。所以不知道怎么做，就是不知道如何進(jìn)行采購管理，應(yīng)該在事先就制定好采購管理計劃，明確采購管理的內(nèi)容。選項B正確。

選項A，風(fēng)險登記冊記錄的是項目中所有可能會發(fā)生的問題，現(xiàn)在是不知道如何來進(jìn)行招標(biāo)，是不知道采購，不是沒有識別到風(fēng)險，所以A與題干無關(guān)。

選項C，提交變更請求是在發(fā)生合同的變更，或者是項目的變化后需要使用的。

選項D，上報發(fā)起人的做法消極。

四、你是一家生產(chǎn)消費品公司的項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理剛剛為新市場開發(fā)了一種新產(chǎn)品，任命你為新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司目前沒有任何與此項目有關(guān)的經(jīng)驗。團隊使用投資回收期，來決定此新產(chǎn)品的開發(fā)是團隊來進(jìn)行，還是交給其他供應(yīng)商來處理，項目經(jīng)理正在做的是什么事情?

A.確定采購管理過程中采購的測量標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)行自制外購分析

C.進(jìn)行獨立估算，確定是否將其納入評價指標(biāo) D.發(fā)布招標(biāo)文件，將所需的服務(wù)包含進(jìn)文件中

【解析】：選B。本題考查-自制外購分析

關(guān)鍵詞：討論是由團隊來進(jìn)行還是教育其他供應(yīng)商處理，就是在考慮是自己做還是外包，就是在進(jìn)行自制外購分析。自制或外購分析用于確定某項工作或可交付成果最好由項目團隊自行完成，還是應(yīng)該從外部采購，進(jìn)行自制外購分析可以使用回收期、投資回報率(ROI)、內(nèi)部報酬率 (IRR)、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值(NPV)、收益成本(BCA)或其他分析技術(shù)來進(jìn)行。選項B正確。

選項A，確定采購的測量標(biāo)準(zhǔn)，是在采購管理計劃中確定的，與項目誰來做，沒有直接關(guān)系。

選項C，獨立估算是團隊自己對整個項目的估算，適用于與其他供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較。

選線D，是在確定了要進(jìn)行外包之后才會發(fā)布招標(biāo)文件，所以D選項不正確。

五、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個研發(fā)項目， 在實施風(fēng)險管理活動中，團隊成員已經(jīng)識別每個風(fēng)險的來源，生成了風(fēng)險登記冊，項目經(jīng)理希望重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險，應(yīng)該要執(zhí)行什么工作?

A.識別風(fēng)險 B.實施定量風(fēng)險分析 C.決策樹分析 D.定性風(fēng)險分析

【解析】：選D。本題考查實施定性風(fēng)險分析的作用

關(guān)鍵詞：希望重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險，首先就是要進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先級排序，要進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先級排序就需要使用定性風(fēng)險分析。定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，主要作用是重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險。選項D正確。

選項A，識別風(fēng)險是識別風(fēng)險的來源，并記錄風(fēng)險的特征，無法對風(fēng)險進(jìn)行排序，不能達(dá)到關(guān)注高優(yōu)先級風(fēng)險的目的。

選項B，定量風(fēng)險分析的作用是量化整體項目風(fēng)險敞口，并提供額外的定量風(fēng)險信息，更為關(guān)注整體的風(fēng)險。

選項C，決策樹分析是定量風(fēng)險分析的工具技術(shù)，是對預(yù)期貨幣價值進(jìn)行分析確定最優(yōu)的路徑。