PMP^®模擬試題每日一練（6）

PMP^®模擬試題每日一練（6）

一、一項產(chǎn)品開發(fā)完成，即將進入測試階段。項目經(jīng)理正在協(xié)商獲取測試資源，測試經(jīng)理認為項目經(jīng)理無權使用測試人員，因為這是職能部門下的資源。項目經(jīng)理應該向測試經(jīng)理提供什么?( )

A.溝通管理計劃 B.資源管理計劃 C.項目章程 D.書面的資源需求

二、希賽公司啟動了一個項目來優(yōu)化產(chǎn)品，項目經(jīng)理已經(jīng)制定好了項目管理計劃，若要確保項目可以開始實施，項目經(jīng)理應該做什么?( )

A.識別所有相關方，得到相關方支持項目的承諾

B.組織一次會議，在會議上明確相關方的職責，獲得團隊成員的承諾

C.通知相關方，告知項目即將執(zhí)行

D.與團隊召開會議，分配工作

三、項目經(jīng)理在審查項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)，團隊的工作績效落后于計劃，調查得知，由于一個項目的關鍵組件不符合質量要求，多位團隊成員都花費時間來單獨解決此問題，重復的任務導致了資源的浪費。項目經(jīng)理事先做什么可以避免這樣的情況?( )

A.查閱風險管理計劃 B.找到解決問題的最佳方案

C.要求大家將識別到的問題都記錄在問題日志，明確責任人 D.提交變更請求來進行缺陷補救

四、希賽公司新啟動了一個為期三年，價值千萬的MBA項目，任命你為項目經(jīng)理。MBA項目具有多個相關方，每個相關方的需求各不相同，若要滿足相關方的需求，確保項目的成功實施。下一步應該怎么做?( )

A.識別并篩選高層級相關方的溝通需求，并據(jù)此制定針對其他相關方的溝通管理計劃

B.識別所有相關方，并舉行會議收集相關方的需求。

C.依據(jù)項目的可交付成果來確定項目所需資源

D.參考經(jīng)驗教訓登記冊為本項目識別潛在風險

五、你被任命為一家乳制品公司的顧問，該公司在競爭激烈的全球市場中非常重視制造和營銷同質化的商品，在項目過程中，眾多團隊成員因為工作內容的責任歸屬經(jīng)常產(chǎn)生沖突，請問你應該事先準備哪一項文件來避免此種情況的發(fā)生?( )

A. 組織架構圖 B. 組織分解結構 C. 責任分配矩陣 D. 崗位說明書

答案及解析：

【答案】：C B C B C

一、一項產(chǎn)品開發(fā)完成，即將進入測試階段。項目經(jīng)理正在協(xié)商獲取測試資源，測試經(jīng)理認為項目經(jīng)理無權使用測試人員，因為這是職能部門下的資源。項目經(jīng)理應該向測試經(jīng)理提供什么?( )

A.溝通管理計劃 B.資源管理計劃 C.項目章程 D.書面的資源需求

【解析】：選C。本題考察項目章程的作用。

關鍵詞：測試經(jīng)理認為項目經(jīng)理“無權”使用測試資源。產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)完成，已經(jīng)是執(zhí)行階段，批準的項目章程授予項目經(jīng)理使用資源的權力。因此項目經(jīng)理應該向其提供項目章程，選擇C選項。

選項A，這里是權限問題，不屬于溝通問題。

選項B，資源管理計劃中是指導如何進行資源管理，里面包含項目資源的角色職責，但是沒有項目經(jīng)理的權限。

選項D，關鍵點在于“無權”使用，應該對應去解決問題。

二、希賽公司啟動了一個項目來優(yōu)化產(chǎn)品，項目經(jīng)理已經(jīng)制定好了項目管理計劃，若要確保項目可以開始實施，項目經(jīng)理應該做什么?( )

A.識別所有相關方，得到相關方支持項目的承諾

B.組織一次會議，在會議上明確相關方的職責，獲得團隊成員的承諾

C.通知相關方，告知項目即將執(zhí)行

D.與團隊召開會議，分配工作

【解析】：選B。本題考察開工會議的召開時間和內容。

關鍵詞：制定了項目管理計劃，確?？梢蚤_始實施，應該召開開工會議。項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個相關方的角色和職責。所以選B。選項A，根據(jù)相關方參與度評估矩陣，相關方參與程度有領導型，支持型，中立型，抵制型，不了解型，項目經(jīng)理應該積極影響相關方，不能要求所有相關方承諾必須支持項目。

選項C，應該召開會議獲得關鍵相關方的批準，使用會議進行面對面溝通，而不是推式的告知。

選項D，在規(guī)劃階段，團隊的工作就已經(jīng)分配好了。

三、項目經(jīng)理在審查項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)，團隊的工作績效落后于計劃，調查得知，由于一個項目的關鍵組件不符合質量要求，多位團隊成員都花費時間來單獨解決此問題，重復的任務導致了資源的浪費。項目經(jīng)理事先做什么可以避免這樣的情況?( )

A.查閱風險管理計劃 B.找到解決問題的最佳方案

C.要求大家將識別到的問題都記錄在問題日志，明確責任人 D.提交變更請求來進行缺陷補救

【解析】：選C。本題考察問題日志的作用。

關鍵詞：質量問題，多位成員單獨解決問題導致任務重復。識別到問題，應該先更新問題日志。問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，應該在問題日志中明確由誰負責解決問題，防止任務的重復。因此選擇C選項。

A選項，風險是具有不確定性的未來事件，與題干無關。

BD選項本身都沒有錯，但是目的都是解決問題，而不是針對的不是題干說的，要避免任務重復導致資源浪費。

四、希賽公司新啟動了一個為期三年，價值千萬的MBA項目，任命你為項目經(jīng)理。MBA項目具有多個相關方，每個相關方的需求各不相同，若要滿足相關方的需求，確保項目的成功實施。下一步應該怎么做?( )

A.識別并篩選高層級相關方的溝通需求，并據(jù)此制定針對其他相關方的溝通管理計劃

B.識別所有相關方，并舉行會議收集相關方的需求。

C.依據(jù)項目的可交付成果來確定項目所需資源

D.參考經(jīng)驗教訓登記冊為本項目識別潛在風險

【解析】：選B。本題考查收集需求的內涵，需要記錄所有相關方的需求

關鍵詞：每個相關方需求不同，要滿足需求，確保項目實施。為了成功實施項目，首先要做的事情是收集好所有相關方的需求，依據(jù)需求定義范圍，進而來實施項目。選項B正確。

選項A，溝通管理計劃也是實施項目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能進行實施項目。

選項C，項目的資源是需要在定義了活動之后，去進行估算的，現(xiàn)在還沒有收集需求。

選項D，識別風險是識別項目中可能存在的問題，是規(guī)劃項目中重要的部分，能在一定程度上確保項目的成功實施，但是具體如何去做，是需要有需求才行，所以識別風險不是首要去做的工作。

五、你被任命為一家乳制品公司的顧問，該公司在競爭激烈的全球市場中非常重視制造和營銷同質化的商品，在項目過程中，眾多團隊成員因為工作內容的責任歸屬經(jīng)常產(chǎn)生沖突，請問你應該事先準備哪一項文件來避免此種情況的發(fā)生?( )

A. 組織架構圖 B. 組織分解結構 C. 責任分配矩陣 D. 崗位說明書

【解析】：選C。知識點：責任分配矩陣的作用

關鍵詞：工作內容的責任歸屬，事先，避免發(fā)生

本題考查責任分配矩陣的作用，明確團隊成員在項目中的角色和職責，可以有效避免項目過程中職責不清的情況出現(xiàn)。所以C選項為本題的最佳實踐。

選項A：組織架構圖是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，與團隊成員的角色職責無關。

選項B：組織分解結構是為項目每個部分指定對其負責組織部門的層次結構，與團隊成員的角色職責無關。

選項D：資源分解結構是按照資源種類和形式而劃分的資源層級結構，與團隊成員的角色職責無關。