PMP^®模擬試題每日一練（6）

PMP^®模擬試題每日一練（6）

一、一項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成，即將進(jìn)入測(cè)試階段。項(xiàng)目經(jīng)理正在協(xié)商獲取測(cè)試資源，測(cè)試經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)使用測(cè)試人員，因?yàn)檫@是職能部門(mén)下的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向測(cè)試經(jīng)理提供什么?( )

A.溝通管理計(jì)劃 B.資源管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目章程 D.書(shū)面的資源需求

二、希賽公司啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定好了項(xiàng)目管理計(jì)劃，若要確保項(xiàng)目可以開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.識(shí)別所有相關(guān)方，得到相關(guān)方支持項(xiàng)目的承諾

B.組織一次會(huì)議，在會(huì)議上明確相關(guān)方的職責(zé)，獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾

C.通知相關(guān)方，告知項(xiàng)目即將執(zhí)行

D.與團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，分配工作

三、項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效落后于計(jì)劃，調(diào)查得知，由于一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵組件不符合質(zhì)量要求，多位團(tuán)隊(duì)成員都花費(fèi)時(shí)間來(lái)單獨(dú)解決此問(wèn)題，重復(fù)的任務(wù)導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理事先做什么可以避免這樣的情況?( )

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.找到解決問(wèn)題的最佳方案

C.要求大家將識(shí)別到的問(wèn)題都記錄在問(wèn)題日志，明確責(zé)任人 D.提交變更請(qǐng)求來(lái)進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

四、希賽公司新啟動(dòng)了一個(gè)為期三年，價(jià)值千萬(wàn)的MBA項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。MBA項(xiàng)目具有多個(gè)相關(guān)方，每個(gè)相關(guān)方的需求各不相同，若要滿(mǎn)足相關(guān)方的需求，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。下一步應(yīng)該怎么做?( )

A.識(shí)別并篩選高層級(jí)相關(guān)方的溝通需求，并據(jù)此制定針對(duì)其他相關(guān)方的溝通管理計(jì)劃

B.識(shí)別所有相關(guān)方，并舉行會(huì)議收集相關(guān)方的需求。

C.依據(jù)項(xiàng)目的可交付成果來(lái)確定項(xiàng)目所需資源

D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)為本項(xiàng)目識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

五、你被任命為一家乳制品公司的顧問(wèn)，該公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中非常重視制造和營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的商品，在項(xiàng)目過(guò)程中，眾多團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的責(zé)任歸屬經(jīng)常產(chǎn)生沖突，請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該事先準(zhǔn)備哪一項(xiàng)文件來(lái)避免此種情況的發(fā)生?( )

A. 組織架構(gòu)圖 B. 組織分解結(jié)構(gòu) C. 責(zé)任分配矩陣 D. 崗位說(shuō)明書(shū)

答案及解析：

【答案】：C B C B C

一、一項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成，即將進(jìn)入測(cè)試階段。項(xiàng)目經(jīng)理正在協(xié)商獲取測(cè)試資源，測(cè)試經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)使用測(cè)試人員，因?yàn)檫@是職能部門(mén)下的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向測(cè)試經(jīng)理提供什么?( )

A.溝通管理計(jì)劃 B.資源管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目章程 D.書(shū)面的資源需求

【解析】：選C。本題考察項(xiàng)目章程的作用。

關(guān)鍵詞：測(cè)試經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理“無(wú)權(quán)”使用測(cè)試資源。產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，已經(jīng)是執(zhí)行階段，批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程授予項(xiàng)目經(jīng)理使用資源的權(quán)力。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向其提供項(xiàng)目章程，選擇C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，這里是權(quán)限問(wèn)題，不屬于溝通問(wèn)題。

選項(xiàng)B，資源管理計(jì)劃中是指導(dǎo)如何進(jìn)行資源管理，里面包含項(xiàng)目資源的角色職責(zé)，但是沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。

選項(xiàng)D，關(guān)鍵點(diǎn)在于“無(wú)權(quán)”使用，應(yīng)該對(duì)應(yīng)去解決問(wèn)題。

二、希賽公司啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定好了項(xiàng)目管理計(jì)劃，若要確保項(xiàng)目可以開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.識(shí)別所有相關(guān)方，得到相關(guān)方支持項(xiàng)目的承諾

B.組織一次會(huì)議，在會(huì)議上明確相關(guān)方的職責(zé)，獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾

C.通知相關(guān)方，告知項(xiàng)目即將執(zhí)行

D.與團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，分配工作

【解析】：選B。本題考察開(kāi)工會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，確?？梢蚤_(kāi)始實(shí)施，應(yīng)該召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開(kāi)始，旨在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾，以及闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)。所以選B。選項(xiàng)A，根據(jù)相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣，相關(guān)方參與程度有領(lǐng)導(dǎo)型，支持型，中立型，抵制型，不了解型，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極影響相關(guān)方，不能要求所有相關(guān)方承諾必須支持項(xiàng)目。

選項(xiàng)C，應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議獲得關(guān)鍵相關(guān)方的批準(zhǔn)，使用會(huì)議進(jìn)行面對(duì)面溝通，而不是推式的告知。

選項(xiàng)D，在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)的工作就已經(jīng)分配好了。

三、項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效落后于計(jì)劃，調(diào)查得知，由于一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵組件不符合質(zhì)量要求，多位團(tuán)隊(duì)成員都花費(fèi)時(shí)間來(lái)單獨(dú)解決此問(wèn)題，重復(fù)的任務(wù)導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理事先做什么可以避免這樣的情況?( )

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.找到解決問(wèn)題的最佳方案

C.要求大家將識(shí)別到的問(wèn)題都記錄在問(wèn)題日志，明確責(zé)任人 D.提交變更請(qǐng)求來(lái)進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

【解析】：選C。本題考察問(wèn)題日志的作用。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量問(wèn)題，多位成員單獨(dú)解決問(wèn)題導(dǎo)致任務(wù)重復(fù)。識(shí)別到問(wèn)題，應(yīng)該先更新問(wèn)題日志。問(wèn)題日志是一種記錄和跟進(jìn)所有問(wèn)題的項(xiàng)目文件，應(yīng)該在問(wèn)題日志中明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，防止任務(wù)的重復(fù)。因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)是具有不確定性的未來(lái)事件，與題干無(wú)關(guān)。

BD選項(xiàng)本身都沒(méi)有錯(cuò)，但是目的都是解決問(wèn)題，而不是針對(duì)的不是題干說(shuō)的，要避免任務(wù)重復(fù)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

四、希賽公司新啟動(dòng)了一個(gè)為期三年，價(jià)值千萬(wàn)的MBA項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。MBA項(xiàng)目具有多個(gè)相關(guān)方，每個(gè)相關(guān)方的需求各不相同，若要滿(mǎn)足相關(guān)方的需求，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。下一步應(yīng)該怎么做?( )

A.識(shí)別并篩選高層級(jí)相關(guān)方的溝通需求，并據(jù)此制定針對(duì)其他相關(guān)方的溝通管理計(jì)劃

B.識(shí)別所有相關(guān)方，并舉行會(huì)議收集相關(guān)方的需求。

C.依據(jù)項(xiàng)目的可交付成果來(lái)確定項(xiàng)目所需資源

D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)為本項(xiàng)目識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

【解析】：選B。本題考查收集需求的內(nèi)涵，需要記錄所有相關(guān)方的需求

關(guān)鍵詞：每個(gè)相關(guān)方需求不同，要滿(mǎn)足需求，確保項(xiàng)目實(shí)施。為了成功實(shí)施項(xiàng)目，首先要做的事情是收集好所有相關(guān)方的需求，依據(jù)需求定義范圍，進(jìn)而來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，溝通管理計(jì)劃也是實(shí)施項(xiàng)目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目的資源是需要在定義了活動(dòng)之后，去進(jìn)行估算的，現(xiàn)在還沒(méi)有收集需求。

選項(xiàng)D，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，是規(guī)劃項(xiàng)目中重要的部分，能在一定程度上確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，但是具體如何去做，是需要有需求才行，所以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不是首要去做的工作。

五、你被任命為一家乳制品公司的顧問(wèn)，該公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中非常重視制造和營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的商品，在項(xiàng)目過(guò)程中，眾多團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的責(zé)任歸屬經(jīng)常產(chǎn)生沖突，請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該事先準(zhǔn)備哪一項(xiàng)文件來(lái)避免此種情況的發(fā)生?( )

A. 組織架構(gòu)圖 B. 組織分解結(jié)構(gòu) C. 責(zé)任分配矩陣 D. 崗位說(shuō)明書(shū)

【解析】：選C。知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任分配矩陣的作用

關(guān)鍵詞：工作內(nèi)容的責(zé)任歸屬，事先，避免發(fā)生

本題考查責(zé)任分配矩陣的作用，明確團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，可以有效避免項(xiàng)目過(guò)程中職責(zé)不清的情況出現(xiàn)。所以C選項(xiàng)為本題的最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：組織架構(gòu)圖是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，與團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)B：組織分解結(jié)構(gòu)是為項(xiàng)目每個(gè)部分指定對(duì)其負(fù)責(zé)組織部門(mén)的層次結(jié)構(gòu)，與團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)D：資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源種類(lèi)和形式而劃分的資源層級(jí)結(jié)構(gòu)，與團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)無(wú)關(guān)。