PMP^®項目管理資格國際認證考前沖刺知識點（二）

PMP^®考試2021年預計只考3次，上半年考試時間預計在6月19日，具體時間如有變動，請以信息為準!

11、變更的流程

有變更，走流程!

一般來說針對外部相關方提出的變更：提變更請求->接收變更申請->識別變更(弄清楚變更是什么)->評價變更對項目的影響-> 尋找處理變更的備選方案->征求項目相關方的意見->批準或否決變更->實施變更(若批準)->追蹤變更的實施情況->信息溝通存檔。

12、不同狀態(tài)的變更的處理

針對不同狀態(tài)的變更的處理：

(1)變更一旦批準怎么做 ?---更新項目管理計劃、更新變更日志，再執(zhí)行變更具體的內容。

(2)變更一旦拒絕怎么做 ?---更新變更日志。

(3)沒走變更流程就實施了變更怎么做 ?---補變更流程。

13、定義范圍VS確認范圍

定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。主要作用是，描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。定義范圍是在收集需求之后，簡單點說就是定義項目要提供什么。

確認范圍是確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。主要作用是使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果。簡單說就是核實可交付成果。

14、需求跟蹤矩陣

需求跟蹤矩陣是將產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，將每個需求與業(yè)務目標或項目目標聯系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。

包括：

業(yè)務需要、機會、目的和目標;

項目目標;

項目范圍/WBS中的可交付成果;

產品設計;

產品開發(fā);

測試策略和測試腳本;

高層級需求到詳細需求。

15、項目范圍說明書

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。

它記錄了整個范圍，包括項目和產品范圍;詳細描述了項目的可交付成果;還代表項目相關方之間就項目范圍所達成的共識。包括：產品范圍描述;驗收標準;可交付成果;項目的除外責任;

16、需求跟蹤矩陣VS項目范圍說明書

需求跟蹤矩陣是把產品需求從來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

適用范圍：把需求和可交付成果鏈接在一起，或產品符合計劃，需要確定需求是否完成。

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。

適用范圍：在哪里可以找到可交付成果，或具體、詳細，出現最準確估算，需要最詳細的文件

17、確認范圍VS控制質量

確認范圍主要關注對可交付成果的驗收，控制質量主要關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求。質量控制通常先于確認范圍進行，但二者也可同時進行。質量控制屬內部檢查，由執(zhí)行組織的相應質量部門實施;確認范圍由外部相關方(客戶或發(fā)起人)對項目可交付成果進行檢查驗收。

18、分解VS滾動式規(guī)劃

分解是指將最終成果細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，此處的最終成果是指活動，而不是指可交付成果。

滾動式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。它是一種漸進明細的規(guī)劃方式，適用于工作包、規(guī)劃包以及采用敏捷或瀑布式方法的發(fā)布規(guī)劃。

19、漸進明細VS滾動式規(guī)劃

漸進明細就是，剛開始可能不明確，需要通過多輪來做進一步分析，然后慢慢清晰的迭代過程。比如第一階段、第二階段和第三階段，他們三者都是每個階段比前一個階段更加詳細，這就是是漸進明細。

滾動式規(guī)劃是一種漸進明細的規(guī)劃方式，是一種迭代式的規(guī)劃技術。

漸進明細是一個過程，滾動式計劃是一種漸進明細的規(guī)劃方式。

20、關鍵路徑法VS關鍵鏈法

在關鍵路徑法中，只考慮了活動與活動之間的依賴關系，而不考慮活動對資源的依賴關系。

關鍵鏈法允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，來應對資源限制和項目不確定性。

而關鍵鏈法先找出關鍵路徑，再根據資源約束來調整網絡圖，找出關鍵鏈。換句話說，資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈