【PM圓桌派】如何加強項目團隊的凝聚力？8位項目經理來支招

本期希賽【PM圓桌派】為大家?guī)淼脑掝}是“如何加強項目團隊的凝聚力”，從PM校友中匯總了8位項目經理的建議，希望對從事項目管理或者打算從事項目管理行業(yè)的人有所啟發(fā)。

欄目簡介

PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，每周四，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。

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隨著時代的前行，越來越多的管理者意識到：如今的職場不一樣了。人才的話語權和自主權，遠比工業(yè)時代產線上的工人來得大。只要他們足夠優(yōu)秀，就有足夠好的平臺供他們挑選。

要想爭取他們的加入，企業(yè)就需要提供優(yōu)質的平臺，放棄簡單粗暴的管理模式，更深入的研究「新生代員工管理」：如何讓新生代員工開心、滿意和全力以赴的工作。

開放信任的氛圍很重要。

大家可以回想一下：以往開會，當大領導說「我的話說完了，大家有什么問題?」時，同事們是紛紛低下頭，盡量避免目光接觸;還是躍躍欲試準備提問?

什么是企業(yè)文化?這就是。你的團隊是否活躍?你的隊員是否全身心融入了?或許該想想了。

離職同事也愿意點贊。

好的團隊，即使離開的員工，也會點贊。即使離開了，也讓人戀戀不舍。

知乎上有很多關于「在XX公司工作是怎樣的體驗」，如果細看，你會發(fā)現有一種回答的受認可程度很高：已經離開公司的員工，如果愿意給老東家點贊，列舉老東家的種種優(yōu)點，這對旁觀者來說是非常具有參考價值的。

不少企業(yè)在招聘時都會宣傳公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。

不少領導很有能力，但下屬逃得一個比一個快。

有的人在一起開心工作，也有人假裝開心工作。

所謂「我們是一個團隊」，不是因為我們在一起工作;而是因為我們互相尊重，互相支持，互相關愛，互相信任。遇到團隊不團結的情況，可以通過哪些方式增強團隊凝聚力?

遇到帶不動的隊友，一盤散沙的隊伍，身經百戰(zhàn)的PM在團隊中是如何處理的呢?我們來看看。