PMP^®培訓(xùn)資料之EPC項目采購進度控制

學(xué)習(xí)PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP^®考試的相關(guān)知識點知識，下文主要介紹EPC項目采購進度控制，供大家學(xué)習(xí)與參考：

采購進度控制

1.編制采購進度計劃

總承包項目啟動后，采購部門必須根據(jù)項目總體進度計劃編制采購進度計劃，明確進度控制的要求和目標，指導(dǎo)日常采購進度管理工作。

2.組織措施

目前，一些總承包項目僅設(shè)立項目計劃工程市負責(zé)項目總體計劃執(zhí)行情況的跟蹤，采購進度控制并未設(shè)立專人負責(zé)。因此，除了采購經(jīng)理對采購進度進行監(jiān)管外，還應(yīng)配置采購進度控制崗位人員，主要負責(zé)核查采購進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)與采購進度計劃控制點存在偏離時，及時向采購人員發(fā)出提配并要求采取糾正措施。

3.管理措施

一方面，應(yīng)解決工程公司自自存在的問題。重點對設(shè)計進度、技術(shù)文件/圖樣質(zhì)量、中標廠商的選擇、采購催交力度、運輸方案、公司內(nèi)部文件及資金審批流程和效率等方面加強管理;

另一方面，應(yīng)加強對供貨商的管理。對于不能嚴格執(zhí)行合同條款的供貨商應(yīng)該終止后續(xù)的合作機會，必要時還可以考慮采取經(jīng)濟措施，進行違約罰款。

熟悉項目采購階段各個工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量、進度、成本控制方面經(jīng)常面臨的問題、易發(fā)的不利狀況和潛在風(fēng)險，設(shè)立主要控制點，建立完善的質(zhì)量體系、工作標準、操作程序以及獎懲措施、績效考核等管理制度，是采購管理的基礎(chǔ);長期培養(yǎng)、組建一支執(zhí)行力強、責(zé)任心強、技術(shù)專業(yè)的高素質(zhì)采購團隊，是采購管理目標順利實現(xiàn)的重要保證。

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