PMP^®培訓資料之工程項目中如何規(guī)避管理風險

學習PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP^®考試的相關(guān)知識點知識，下文主要介紹工程項目中如何規(guī)避項目管理風險，供大家學習與參考：

項目風險管理

項目風險的種類。項目風險發(fā)生于工程整個生命周期周期內(nèi),從項目的策劃、勘察設計、項目招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容:工程項目方案的風險;工程項目招投標的風險;工程項目合同管理的風險;工程項目總承包的風險;工程項目預結(jié)算管理的風險;工程項目進度管理風險;工程項目質(zhì)量管理風險;工程項目施工成本控制風險;工程項目安全管理風險;工程項目勞務管理風險;工程項目機械設備管理風險;工程項目材料管理風險;工程項目施工技術(shù)管理風險;工程項目施工資金管理風險。項目管理者聯(lián)盟

項目風險管理體系。項目風險管理就是對項目風險進行識別、將風險定量化進行分析,以便對風險進行有效控制。項目風險管理體系是將工程項目風險管理的各要素,按照風險管理的內(nèi)在要求,組成一個各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約,具有確定功能的有機整體。采取科學的、客觀的、主動的態(tài)度將工程風險進行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入,最大限度地減少風險損失,獲得較高的安全保障。項目管理者聯(lián)盟文章

建設工程項目風險的特征

建設工程項目本身的特性決定其風險的固有特性:項目管理者聯(lián)盟

風險因素的大量性。工程項目規(guī)模較大、建設周期長、投資量巨大、可產(chǎn)生風險的因素多且種類繁雜,此外,工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應用及當代施工技術(shù)的日趨繁雜,更較大增加了工程風險因素,同時,由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì),相關(guān)的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項目風險發(fā)生的可能性。項目經(jīng)理圈子

風險損失的難以彌補性。由于建設項目面大量廣,一旦產(chǎn)生風險損失,對于工程項目而言是無法在短期內(nèi)較快地恢復。對損失的補救往往涉及到多部門,多方主體,因此帶有復雜性。項目管理者聯(lián)盟

風險損失的嚴重性。由于建筑項目的特性,使得項目風險一旦發(fā)生,其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的,由于建筑業(yè)屬勞動密集型行業(yè),因此風險的發(fā)生會對社會產(chǎn)生一定的負面影響,往往導致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽,且這種危害在短時間內(nèi)難以消除。

建設工程項目風險防范的多元性。由于工程項目風險涉及建設項目各個階段,是有多方主體共同完成的,因此,要建立工程項目的防范體系,必須有參與多方的共同配合和努力,因此,建設項目風險管理體系具有多元性。

如何規(guī)避項目管理風險

提高風險意識。從項目經(jīng)理、項目管理部到班組,必須樹立強烈的風險和危機意識,深刻認識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認識到項目風險的多變性、復雜性和動態(tài)性,并制定了應對風險的對策。成立專門的組織機構(gòu),收集相關(guān)信息、資源,對施工過程中可能發(fā)生的各種風險進行分析,確定其發(fā)生的概率和危害程度,根據(jù)性質(zhì)分別對待,并且在施工過程中建立動態(tài)風險管理機制,提前采取預控措施:項目管理者聯(lián)盟

建立科學的決策機制。應預先對需決策的問題進行科學的分析和論證,對可預見和不可預見性的風險逐項進行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業(yè)人員進行論證,確保決策的科學性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規(guī)避施工過程中各種風險的發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟

加強施工生產(chǎn)過程中各要素的管理。從人力、材料、設備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面項目管理論壇

面建立風險防范機制,注重對施工過程中風險的識別,風險的動態(tài)分析,在項目施工過程中設置關(guān)鍵控制點,重點跟蹤、檢查,由點及面建立工程項目的風險防范體系。項目管理者聯(lián)盟

優(yōu)化施工組織設計和專項技術(shù)方案。從項目組織管理和項目技術(shù)管理層面上,加強對方案的可行性、科學性、可靠性的分析,以優(yōu)良的項目綜合管理能力來降低項目風險發(fā)生的頻率。項目管理者聯(lián)盟

制定風險應急方案。在項目施工過程中,項目部各崗位人員分工對風險實施動態(tài)管理,及時收集和分析與項目風險有關(guān)的各種信息,獲取風險信號,提出預警,并制訂應急預案。多做項目管理培訓。

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