怎樣轉型為項目經理？

本期話題：怎樣轉型為項目經理？

一、背景說明

受診人：

本人就職于一家光電企業(yè)，公司規(guī)模較小，且核心員工穩(wěn)定，團隊氛圍和諧。本人正值年華二十有六，喜歡爬山跑步，性格沉穩(wěn)內斂不悶騷，談吐自然不話嘮。

大學所學專業(yè)為電子信息工程，三年來做過電路設計、生產制造、兼職庫管、項目資料員、技術支持、項目實施等方面的工作，感覺目前的一些工作有些雜亂。

去年空閑時間學習了一些項目管理方面的知識，通過了PMP^®考試。因所處地域該行業(yè)為小眾市場，且該公司目前未有合適的項目管理崗位，且正處三年職業(yè)轉型迷茫期，故萌生退意。

對于未來從事的行業(yè)與職業(yè)方向尚未有抉擇，若希望往項目管理方面轉型需要做好哪些儲備？

二、診斷

我從自身的角度和身邊的一些人，我考慮技術人員轉型項目經理有這么幾方面的考慮：

1、要對項目管理這件事感興趣

我本人是程序員出身，最初對項目管理的接觸是被迫的，從內心里是很不愿意做這件事的。

當年我的想法是先要做足夠的技術積累，再去考慮將來能做什么的問題。 所以，當我到了30歲左右開始考慮將來的時候，我很慶幸，當年的被迫使我對這鬼東西產生了濃厚的興趣。

有了興趣才會產生問題，有了問題才能去做有針對的學習和補充，一切要早做準備。不止是轉型項目經理，轉型什么崗位興趣都是首要的。

2、明白自己是個什么貨色

雖然說出來不太好聽，但是事實就是，如果你覺得自己還不錯，往往這個事就要很麻煩。在任何事上都一樣。明確的知道自己的長處是什么，短處是什么，揚長避短。特別是在項目經理這個崗位上，與人打交道的能力就是項目經理的生命，如何在團隊中樹立威信是每一個項目經理終身的課題（這就是舉個例子）。

3、選一個你中意的城市

其實這是個可選項，城市這個東西，當一個技術人員在考慮轉型的時候已經顯得不是那么重要了。

但是還是要說一說這個問題，我們怎么來看一個城市呢？我認為，不應該因為這個城市在當前能給你帶來多大的收益，能讓你顯得多牛X。北上廣深是很好，但是我覺得應該從發(fā)展的角度來看，可以選擇在現在這個階段顯得不那么好的城市。另外還要考慮家庭的因素，比如說未來子女的教育，父母和家庭等。在這個階段，我甚至都認為應該規(guī)劃一下自己退休的問題了。

比如說受診人的城市——太原，晉陽古城，是晉商的發(fā)源地，我國中部，說到山西大家肯定想到的是煤，鋼鐵等高污染行業(yè)，但是隨著出臺的一些去產能的政策，這個城市也必然成了最大的受益者，17年由政府牽頭，投資2000+億元建立去產能示范區(qū)，大力發(fā)展高新技術等產業(yè)。針對有這樣的規(guī)劃，對想轉型項目經理無疑是一個重要的契機，如果能抓住這一波機會，相信對項目經理的發(fā)展也是有利的。

4、扎根一個行業(yè)

其實這個事對大多數的人來說是有內心的答案了，我們一般認為，應該轉崗，但是盡量別轉行。因為我們知道，我們在這個行業(yè)中對技術，人脈，經驗的積累是用時間去換的，是不能再來一次的。如果要換另外一個行業(yè)那這些都要重頭再來，雖然說心若在夢就在，但是我們真的沒有必要從頭再來。

在這一點上，我是吃過虧的，真的需要很強的適應能力才能做到。當然了，這還是要看具體的行業(yè)，是朝陽還是夕陽，是紅海還是藍海。需要從大局上，從宏觀上來看這個事。

5、盡早的準備

給自己找條陽光大道，人生規(guī)劃這個東西有也焦慮沒有就更焦慮，要看你想成為一個什么樣的人，說偉大一點要給家人和社會帶來什么樣的貢獻。

有了這個方向，我們就可以有的放矢的盡早的去做一些有效的工作，去刻意的準備、積累、學習一些東西，待到轉型的時候能有用武之地。

二、個人經歷

我是2007年入行，程序員出身，那個時候對項目管理沒有概念，就是一個技術人員，寫代碼就是工作中的全部內容，研究代碼也是所有的了卻所在。但是在一個月黑風高的下午，這件事就改變了。

我升了，09年開始帶團隊開發(fā)，成為了研發(fā)組長，當時沒有項目管理的概念，完全憑著經驗去處理估算，進度這些問題。

10年，又一件大事發(fā)生了，公司準備引進CMMI的管理體系，我所在的項目被選為試點項目，在這個過程中從內心我是很不情愿的，我只想安安靜靜的寫代碼，我不想寫文檔。

這個時候，我26歲，隨著CMMI評估進程的開啟，大量的會議和文檔基本上把我壓死了，在這個過程中，我懟過QA，懟過領導，摔過門……但是該干什么還是要干什么，CMMI評估也順利的結束了。在這個過程中讓我認識了項目管理體系，項目經理還有整個項目中的原來沒注意到的東西。

于是我就在想，我如果有一天寫不了代碼了，學不動技術了，我會怎么樣，干項目經理是個好活，扯扯淡就能掙錢。

于是就有意識的去關注一些在項目中管理相關的文檔、過程、評審活動等方面，就這樣3年過去了，我對CMMI體系已經非常非常熟悉了。

于是我們迎來了復評（CMMI要3年復評一次），這一次因為我對CMMI的熟悉，我稱為內審員，參與整個評估活動，自此，我算是走上了項目管理的不歸路，但是這個時候我還寫代碼。

14年，我做了一個現在看來不是那么明智的決定，我跳槽了，也進入到了一個我從來沒接觸過的，但是比較感興趣的行業(yè)，正式開始我的項目經理生涯，那個時候，團隊不到10個人，隨著公司的發(fā)展壯大我遇到的困難越來越多，能明白的事越來越少，于是我考慮去考PMP^®。

16年就開始準備，17年拿到PMP^®，從此再也沒寫過一行商業(yè)代碼。這中間公司決定成立項目管理部（PMO），對項目統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理，不幸的我被選中建立這個部門。兩眼一抹黑，那個時候是很焦慮的，在PMP^®的學習的過程中，這種焦慮就慢慢緩解了。但是對著團隊的壯大，項目的復雜程度和數量的增加，PMP^®中學到的東西就會有更多的疑問，然后相繼又參加了其他的一些培訓和考試。

我的轉行看似是水到渠成的，實際上內在暗流洶涌，中間也有考慮放棄這個崗位再回到技術，但是轉身一看已經不具備這個條件了，所以就硬著頭皮堅持下來了，在這個過程中遇到非常多的問題解決不了，我的做法就是更新自己，給自己刷個系統(tǒng)，PMP^®，PMI-ACP^®，Prince2都是在這個期間考出來的，另外，CMMI的工作經歷對我來說是我踏上這條不規(guī)律的一個里程碑事件，PMO的成立是另外一個。所以，想轉行，除了有足夠的準備，還是需要一點運氣和機遇，但歸根結底是看你是不是真的想去做這件事。

三、QA

Q：項目經理怎么在團隊樹立威信？

A：做一個項目經理，我覺得至少得是個T型的人。T型就是都行，但是有一門特別行。樹立威信特別簡單，你總得有什么在這個團隊中比別人強。

Q：對于沒有技術基礎的人來做項目管理，學習管理和技術怎么來平衡呢？

A：這個我想糾正一下，管理學不來。管理理論知識可以學，但是管理這件事，一定得實踐。真的管了才能對應到理論基礎。所以項目管理是實踐科學，理論都一樣，管法千差萬別。

還有這個非技術出身的項目經理，我還是那句話，技術肯定是要懂一點的，你別讓團隊給你騙了。但是不管你是什么出身，你總有什么東西是在這個團隊里面比別人強的。

Q：怎么讓團隊成員配合你工作？尤其是你的職位比你高的人

A：你指的這個職位可能是行政職位對吧，在一個項目中，如果你是項目經理，在項目這個范圍內，理論上是較高長官。所以這就牽扯一個權責的問題，在項目內這些人理應配合你做好項目工作，這就是所謂的依法依規(guī)。當然了，這是法治，在我看來，下下策。做項目管理，管理的對象本來就不是事，本質上就是人。如果能從人際關系的角度讓這人心甘情愿的為項目做好事，那是上策。這就得看這個項目經理看人下菜的能力了。

Q：轉行遇到的最大問題是什么？怎么解決的呢？

A：程序員轉項目經理，我遇到最大的困難就是知道的事太少，沒有足夠的信息，我就看不到項目的全貌。

Q：產品經理和項目經理有什么區(qū)別？

A：產品經理：做什么 項目經理：怎么做

總結：

1、要對項目管理這件事感興趣-想往項目管理方向發(fā)展

2、明白自己是個什么貨色-認識自己

3、選一個你中意的城市-找個干活的地方

4、扎根一個行業(yè)-轉崗別轉行

5、盡早的準備-人生規(guī)劃

【以上就是關于項目團隊管理的內容都來自于希賽「PM創(chuàng)造營」群內診斷會，由?@小M妹妹? 整理，由以下小伙伴分享完成，主治醫(yī)師：@大懶-青島-智能健身 @明話雜言—上?！鹑诜誁風箏-魔都-IT@周震南-深圳-民航BIM@姍姍+鄭州+儀表@小澤-合肥-制造@蠟筆小新+貴州+運營@大帥-北京-IT@琛の少@Soda-寧波-汽車@Zen.Wu-廣東-政務、內網、教育@楊少峰-北京-政務-erp@刮掉胡子的大叔@彭星-廣州-智能建筑-軌道交通風花雪越-杭州-電子@Viola-北京-水利@建慶-深圳-智慧城市-GIS@王娜-北京-IT@王昱-長沙-在線教育@劉迪-北京-產品經理@Lucy-成都-智慧園區(qū)運營@小明童鞋-長沙-集成@Alan+濟南+環(huán)保@沫水-合肥-軟件@Jason-上海-展覽展示道具@IRon-合肥-軟件@薇薇-杭州-GIS@張偉宏-西安-HRP@海外 -軟件-王洪@mx-南京-軟件@張勇強-新疆-IT通信@菜刀-北京-電信電力@小糊涂仙-重慶-物聯網】

主治醫(yī)師：