項目管理知識體系指南《PMBOK®指南》第六版目錄

PMP® 責任編輯:劉政 2018-09-25
2024年11月PMP ®考試時間,還有
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摘要:本文為大家介紹的是項目管理知識體系指南《PMBOK®指南》第六版目錄,下面是是具體內容,供大家參考,更多PMP®考試相關資訊可關注希賽網(wǎng)。

注意:根據(jù)PMI發(fā)布的通知可知,《PMBOK®指南(第七版)》將于2023年8月起作為中國大陸地區(qū)PMP®考試參考資料,《PMBOK®指南(第六版)》中的關鍵知識仍然有效。

>>>《PMBOK®指南(第七版)》將于8月起作為中國大陸地區(qū)PMP®考試參考資料

第一部分 項目管理知識體系指南(PMBOK® 指南)

1 引論  
 11 指南概述和目的
12 基本要素

2 項目運行環(huán)境  
21 概述
22 事業(yè)環(huán)境因素
23 組織過程資產
24 組織系統(tǒng)

3 項目經理的角色  
31 概述
32 項目經理的定義
33 項目經理的影響力范圍
34 項目經理的能力
35 執(zhí)行整合

4 項目整合管理  
 41 制定項目章程
42 制定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監(jiān)控項目工作
46 實施整體變更控制
47 結束項目或階段

5 項目范圍管理  
51 規(guī)劃范圍管理
52 收集需求
53 定義范圍
54 創(chuàng)建 WBS
55 確認范圍
56 控制范圍

6 項目進度管理  
61 規(guī)劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續(xù)時間
65 制定進度計劃
66 控制進度

7 項目成本管理  
71 規(guī)劃成本管理
72 估算成本
73 制定預算
74 控制成本

8 項目質量管理  
81 規(guī)劃質量管理
82 管理質量
83 控制質量

9 項目資源管理  
91 規(guī)劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控制資源

10 項目溝通管理  
101 規(guī)劃溝通管理
102 管理溝通
103 監(jiān)督溝通

11 項目風險管理  
111 規(guī)劃風險管理
112 識別風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規(guī)劃風險應對
116 實施風險應對
117 監(jiān)督風險

12 項目采購管理  
121 規(guī)劃采購管理
122 實施采購
123 控制采購

13 項目相關方管理  
131 識別相關方
132 規(guī)劃相關方參與
133 管理相關方參與
134 監(jiān)督相關方參與
參考文獻

第二部分 項目管理標準

1 引論  
11 項目和項目管理
12 項目組合、項目集和項目之間的關系
13 組織治理與項目治理之間的聯(lián)系
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關方
17 項目經理的角色
18 項目管理知識領域
19 項目管理過程組
110 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產
111 裁剪項目工件

2 啟動過程組  
21 制定項目章程
22 識別相關方
221 項目管理計劃組件
222 項目文件示例
223 項目管理計劃更新
224 項目文件更新

3 規(guī)劃過程組  
31 制定項目管理計劃
32 規(guī)劃范圍管理
33 收集需求
34 定義范圍
35 創(chuàng)建 WBS
36 規(guī)劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續(xù)時間
391 項目管理計劃組件
392 項目文件示例
393 項目文件更新
310 制定進度計劃
311 規(guī)劃成本管理
312 估算成本
313 制定預算
314 規(guī)劃質量管理
315 規(guī)劃資源管理
316 估算活動資源
317 規(guī)劃溝通管理
318 規(guī)劃風險管理
319 識別風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規(guī)劃風險應對
323 規(guī)劃采購管理
324 規(guī)劃相關方參與

4 執(zhí)行過程組  
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關方參與

5 監(jiān)控過程組  
51 監(jiān)控項目工作
52 實施整體變更控制
53 確認范圍
54 控制范圍
55 控制進度
56 控制成本
57 控制質量
58 控制資源
59 監(jiān)督溝通
510 監(jiān)督風險
511 控制采購
512 監(jiān)督相關方參與

6 收尾過程組  
61 結束項目或階段

第三部分 附錄、術語表、索引

附錄 X1 第六版更新      
附錄 X2 第六版《PMBOK® 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混合型項目環(huán)境
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結
附錄 X6 工具與技術
術語表(英文排序)
術語表(中文排序)

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