優(yōu)秀項目經理應具備哪些條件？

管理技能

1、計劃能力：計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。

2、組織能力：指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。

3、目標定位能力：目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。

4、整體意識能力：項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，一定要具備項目整體意識。

5、處理項目部與外界之間關系的能力：正確處理好項目部與參建方(業(yè)主、監(jiān)理、設計)之間的關系、項目部與上級主管部門之間的關系、項目部與當地稅務、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關系。

6、授權能力：使項目部成員共同參與決策，充分討論，并經充分論證后才能作出決定，決策才能更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。

技術能力

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識。

2、相關的專業(yè)知識。

3、計算機應用能力。

4、相關的項目知識，理解項目的方法、過程和程序。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗。

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