PMP^®考試?？几拍顓R總

  為了幫助各位考生高效的備考，小編為大家整理了以下的PMP^®認證考試的?？几拍罴耙谆煜R點，希望在它的“鞏固”下，童鞋們的PMP^®考試成績可以“更上一層樓”!
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德爾菲技術(shù)：德爾菲技術(shù)是組織希賽網(wǎng)達成一致意見的一種方法。項目希賽網(wǎng)匿名參與其中。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項目議題征詢意見，然后對希賽網(wǎng)的答卷進行歸納，并把結(jié)果反饋給希賽網(wǎng)做進一步評論。這個過程反復(fù)幾輪后，就可能達成一致意見。德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?。幾個關(guān)鍵字：希賽網(wǎng)、匿名、多倫、趨向一致。
敏感性分析：敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響。它有助于理解項目目標的變化與各種不確定因素的變化之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)。把所有其他不確定因素固定在基準值，考察每個因素的變化會對目標產(chǎn)生多大程度的影響。敏感性分析的典型表現(xiàn)形式是龍卷風(fēng)圖。
蒙特卡洛模擬：基于單項任務(wù)的成本和進度的概率分布，模擬出成百上千種可能結(jié)果的過程，然后應(yīng)用這些結(jié)果生成項目整體層面的概率分布。
RACI：責(zé)任分配矩陣的一種常見類型，使用執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情等詞語來定義干系人在項目活動中的參與狀態(tài)。
滾動式規(guī)劃：一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，對遠期工作只做粗略規(guī)劃。
趨勢分析：檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與未來的目標績效（表示為完工日期）進行對比。
預(yù)期貨幣價值分析：當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計技術(shù)。常在決策樹分析中使用。
團隊建設(shè)五個階段：
形成階段。在本階段，團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責(zé)。團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。
震蕩階段。在本階段，團隊開始從事項目工作，制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。
規(guī)范階段。在規(guī)范階段，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任。
成熟階段。進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。
解散階段。在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團隊；或者，在結(jié)束項目或階段過程中解散團隊。
易混淆知識點匯總
1、進度壓縮——趕工和快速跟進
趕工：增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。
快速跟進：將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。
2、鍍金和范圍蔓延
鍍金：指在定義范圍的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
范圍蔓延：未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整，未經(jīng)控制的（未走正常的變更控制流程）產(chǎn)品或項目范圍的擴大。
3、確認范圍、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證
確認范圍：正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。
質(zhì)量控制：監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。側(cè)重檢查做得好不好。其通常先于確認范圍，但也可以與確認范圍同時進行。
質(zhì)量保證：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。宏觀上對過程進行改進。而不是具體對某個問題進行檢查。
4、項目章程和項目范圍

5、項目管理計劃和項目文件

以上就是關(guān)于PMP^®考試常考知識點的總結(jié)，希望大家能保持一個好的狀態(tài)，輕松迎接考試！

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