項(xiàng)目管理13個(gè)子計(jì)劃（6）

項(xiàng)目管理計(jì)劃是PMP^®考試的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括13個(gè)子計(jì)劃和3個(gè)基準(zhǔn)。下面是希賽PMP^®網(wǎng)為您整理的項(xiàng)目管理13個(gè)子計(jì)劃中的采購管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容。

采購管理計(jì)劃

所屬過程:規(guī)劃采購

含義:描述如何管理從編制采購文件直到合同收尾的各個(gè)采購過程，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要，采購管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。

內(nèi)容:

擬采用的合同類型；

風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)；

是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

如果執(zhí)行組織設(shè)有采購、發(fā)包或采辦部門，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自采取的行動(dòng)；

標(biāo)準(zhǔn)化的采購文件；

如何管理多個(gè)供應(yīng)商；

如何協(xié)調(diào)采購工作與項(xiàng)目的其他工作：制定進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告項(xiàng)目績效；

可能影響采購工作的制約因素和假設(shè)條件；

如何確定采購工作所需的提前時(shí)間，以便與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

如何進(jìn)行自制或外購決策，并把該決策與估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計(jì)劃等過程聯(lián)系在一起；

如何在每個(gè)合同中規(guī)定合同可交付成果的進(jìn)度日期，以便與進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制過程相協(xié)調(diào)；

如何識(shí)別對(duì)履約擔(dān)?；虮ｋU(xiǎn)合同的需求，以減輕某些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

如何指導(dǎo)賣方編制和維護(hù)工作分解結(jié)構(gòu)；

如何確定采購/合同的形式和格式；

如何識(shí)別預(yù)審合格的賣方；

用于管理合同和評(píng)價(jià)賣方的采購測量指標(biāo)。

干系人管理計(jì)劃

所屬過程:規(guī)劃干系人管理

含義:干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，為有效調(diào)動(dòng)干系人參與而規(guī)定所需的管理策略。根據(jù)項(xiàng)目的需要，干系人管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。

內(nèi)容:

干系人登記冊中的資料

關(guān)鍵干系人的所需參與程度和當(dāng)前參與程度；

干系人變更的范圍和影響；

干系人之間的相互關(guān)系和潛在交叉；

項(xiàng)目現(xiàn)階段的干系人溝通需求；

需要分發(fā)給干系人的信息，包括語言、格式、內(nèi)容和詳細(xì)程度；

分發(fā)相關(guān)信息的理由，以及可能對(duì)干系人參與所產(chǎn)生的影響；

向干系人分發(fā)所需信息的時(shí)限和頻率；

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，更新和優(yōu)化干系人管理計(jì)劃的方法。

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