PgMP^®能學到什么？

PgMP^®(Program Management Professional)認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)提供的一項高級認證，專門為負責管理多個項目以實現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標的項目集管理人員設計。通過PgMP^®認證的學習，考生可以學到以下內容：

一、項目集管理的核心理念

戰(zhàn)略性提升：

項目集管理不再局限于單一項目的完成和可交付成果的實現(xiàn)，而是從戰(zhàn)略層面出發(fā)，關注項目集與組織戰(zhàn)略愿景、使命和任務目標的一致性。

項目集管理的鐵三角是收益、干系人和治理，與項目管理的鐵三角(時間、范圍、成本)相比，有了戰(zhàn)略層面的提升。

項目集與組織的結合：

從項目集的建立到收尾和收益維持，都需要與組織的戰(zhàn)略愿景保持一致。

如果項目集與組織的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差，即使績效指標再好，也可能面臨暫停、重組或中止的風險。

二、項目集管理的執(zhí)行體系

組織戰(zhàn)略支持：

項目集管理標準體系描述了組織戰(zhàn)略如何為項目集管理提供基礎支持和高層信息。

該體系不僅從戰(zhàn)略層面描述了項目集管理的意義，還提供了詳細的項目集管理框架和過程。

績效域與生命周期管理：

框架層面提供了績效域的分類說明，如戰(zhàn)略、收益、干系人、治理等。

過程管理層面提供了詳細的生命周期說明，以及溝通、財務、資源、質量、風險、范圍等子項目集管理的介紹。

三、從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的轉變

戰(zhàn)略層面思考：

項目集管理是在項目管理基礎上的戰(zhàn)略性提升，要求項目集經(jīng)理具備戰(zhàn)略層面的思考能力。

項目集經(jīng)理需要關注項目集與組織戰(zhàn)略的一致性，以及如何通過項目集實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

跨職能與跨文化管理：

項目集往往涉及多個職能部門和跨文化的團隊，項目集經(jīng)理需要具備跨職能和跨文化的管理能力。

這包括與不同部門和文化的團隊成員進行有效溝通、協(xié)調資源、解決沖突等。

四、PgMP^®認證考試的相關內容

考試要求：

考生需要滿足一定的學歷和項目管理/項目集管理經(jīng)驗要求。

考試內容涵蓋項目集管理的各個方面，包括戰(zhàn)略對齊、項目集組合管理、項目集治理等。

考試形式與題型：

PgMP^®認證考試為筆試形式，包含170道單項選擇題(其中20道為預備試題)。

考試時間為4個小時，要求考生具備快速思考和準確判斷的能力。

實踐經(jīng)驗和寫作能力：

除了通過考試外，考生還需要提交一份項目集管理經(jīng)驗報告，以證明自己在項目集管理方面的實際能力。

這要求考生具備出色的寫作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。