PgMP^®績效領(lǐng)域三：收益管理

PgMP^®績效領(lǐng)域之一的收益管理，由8個任務(wù)組成，具體如下：

任務(wù)1：

制定收益實現(xiàn)計劃及其衡量標準，從而為項目集設(shè)定基準，并向干系人(包括發(fā)起人)傳達。

任務(wù)2：

識別并捕捉在整個項目集生命周期中確定的協(xié)同效應(yīng)與效率，從而更新收益實現(xiàn)計劃，并向干系人(包括發(fā)起人)傳達。

任務(wù)3：

制定維持計劃，以確定在完成項目集后管理收益所必需的過程、措施、指標和工具，從而確保繼續(xù)實現(xiàn)預(yù)期收益。

任務(wù)4：

監(jiān)督指標(例如，通過預(yù)測、分析偏差，開發(fā)“假設(shè)”情景和模擬，以及利用因果分析)，從而在項目集中采取糾正措施，并維護和/或可能改善收益的實現(xiàn)。

任務(wù)5：

核實組件項目和項目集的收尾、移交與整合是否滿足或超越收益實現(xiàn)標準，從而實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標。

任務(wù)6：

維護收益登記冊并記錄項目集進度，從而通過溝通計劃向干系人報告收益。

任務(wù)7：

分析和更新收益實現(xiàn)與持續(xù)計劃，以了解不確定性、風(fēng)險識別、風(fēng)險減輕和風(fēng)險機會，從而確定是否需要糾正措施并向干系人傳達。

任務(wù)8：

制定向運營移交的計劃，從而確保項目集所交付的產(chǎn)品和收益的持續(xù)。

收益管理領(lǐng)域的特定知識：

?收益優(yōu)化

?商業(yè)價值衡量

?決策樹分析

?在交付后項目集收益的維護和持續(xù)

?績效和質(zhì)量測量指標

?項目集移交策略