2024MBA面試高頻問題高分回答思路

2024級(jí)提前面試如火如荼，很多批次正在開展，越是往后，錄取率更低，同學(xué)們決定報(bào)考就趕緊沖！

大部分同學(xué)都在有條不紊地第一輪筆試復(fù)習(xí)，在這種筆面壓力都特別大的情況下，小賽怎么能不給點(diǎn)干貨讓你快速備考提前面試呢！

提前面試的備考分為申請材料及面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)于申請材料的撰寫，小賽一直在匯總干貨：

申請所需資料如何準(zhǔn)備

申請表填寫攻略

關(guān)于推薦人選擇

關(guān)于簡歷撰寫

大家最頭疼的是：不知道面試官會(huì)問什么問題，該怎么回答才能被錄??？一起來看看其他高頻面試問題的應(yīng)答思路吧！

01個(gè)人職位的職責(zé)和意義？

這是學(xué)員中，面試現(xiàn)場很常見的一個(gè)問題

其實(shí)這個(gè)問題的答題思路，可以是：

1.說清你目前的工作的大背景是什么以及你目前工作的任務(wù)。

2.說明你目前工作對于團(tuán)隊(duì)以及對于公司的意義。

學(xué)員回答參考案例：

職位：產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)政數(shù)產(chǎn)品融合和數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃及管理工作。主要內(nèi)容是市場洞察和分析工作，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策，分析研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)，形成可行性分析報(bào)告和公司上層討論，通過產(chǎn)品戰(zhàn)略后，進(jìn)行charter立項(xiàng)&路標(biāo)，帶領(lǐng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成建設(shè)方案、需求規(guī)格說明書、成本估算等工作，跟進(jìn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)落地。

意義：對于人，從產(chǎn)品生命周期來說產(chǎn)品是走在前端的人，自己所規(guī)劃的產(chǎn)品被認(rèn)可和被大量使用是自己動(dòng)力的源泉。對于公司，軟件公司主要是賣軟件，產(chǎn)品則是軟件產(chǎn)生的源頭，可以為公司帶來收益。對于用戶，通過軟件產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，提高用戶辦事效率帶來收益，對于社會(huì)，我們屬于電子政務(wù)領(lǐng)域，主要面向政府單位，政府服務(wù)與人民群眾，提高他們辦事效率的同時(shí)方便了人民群眾，這些都是我這個(gè)職位的意義。

02勝任職位需要的關(guān)鍵能力

這個(gè)問題不僅是面試中的高頻問題，也是各個(gè)院校申請短文的高頻類型，回答這個(gè)問題必須要抓住1個(gè)原則：突出自己的優(yōu)勢，同類型的問題還有：你最成功的事情是什么？

這種案例一般可以分為兩種類型：

（1）高瞻遠(yuǎn)矚型：

一般為企業(yè)中高層（含創(chuàng)業(yè)者），日常性地思索一些長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性事務(wù)，體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索或企業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)。

（2）積極應(yīng)對型：

一般為中層以下管理者或基層員工，要處理一些公司的重要項(xiàng)目，體現(xiàn)為組織一些主題活動(dòng)或者是面對一些危急時(shí)刻。

答題思路：先列舉幾個(gè)你認(rèn)為關(guān)鍵的能力，并說明為什么需要這些能力。

學(xué)員回答參考案例1：

專業(yè)知識(shí)與技能：掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，包括專業(yè)知識(shí)的深度和相關(guān)知識(shí)的廣度；

執(zhí)行力：基于公司的策略和目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，制定并正確執(zhí)行相應(yīng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)；

溝通談判能力：通過明確有效的語言交流表達(dá)思想，能在公開場合進(jìn)行匯報(bào)和分享，從而建立自我影響力和公司影響力；

團(tuán)隊(duì)合作：建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力；

用戶導(dǎo)向：了解掌握用戶的需求，為提升用戶體驗(yàn)或提供更好的服務(wù)，提供相應(yīng)的解決方案，相互合作，達(dá)到雙贏。

學(xué)員回答參考案例2：

任何一個(gè)領(lǐng)域都有其運(yùn)行規(guī)律和理論邏輯，我公司身處軍工領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)理論的要求相對比其他領(lǐng)域更高，產(chǎn)品部門經(jīng)理要帶頭將理論知識(shí)、行情進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使整個(gè)產(chǎn)品部門對本領(lǐng)域的知識(shí)始終保持認(rèn)知同步，因此，勝任這個(gè)職位的關(guān)鍵能力有3個(gè)，分別是：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輸出和管理。

1.學(xué)習(xí)上：掌握高效的學(xué)習(xí)方法，例如15分鐘速讀法、費(fèi)曼學(xué)習(xí)法，能快速高效地從各類書籍、材料、業(yè)務(wù)交流中獲得知識(shí)；

2.培訓(xùn)輸出上：掌握條理清晰且通俗易懂的表達(dá)技巧，例如結(jié)構(gòu)化表達(dá)和類比說明法，使自己已掌握的知識(shí)能邏輯清晰又生動(dòng)地傳達(dá)給同事；

3.管理上：除運(yùn)用《孫子兵法》總結(jié)的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，還要特別注重挖掘工作中的趣味性以及幫助員工挖掘個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司總體目標(biāo)的結(jié)合度，提升工作樂趣和目標(biāo)性，充分發(fā)揮員工的自覺性和創(chuàng)造力。

03曾經(jīng)遇到的困難和挑戰(zhàn)？

答題思路：

1.具體描述遇到的困難。

2.分析產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是什么。

3.根據(jù)分析出的原因說明你當(dāng)時(shí)為了解決這個(gè)困難做出的決策。

4.說明最后通過你的決策獲得了什么樣的結(jié)果。

學(xué)員回答參考案例：

在剛工作的前幾個(gè)年頭，由于倉庫流程的惡化效率遲緩，恐遭客戶端投訴，臨危受命負(fù)責(zé)一個(gè)精益改善課題：倉管系統(tǒng)物流優(yōu)化，帶領(lǐng)倉管團(tuán)隊(duì)完成課題目標(biāo)。

困難①：團(tuán)隊(duì)中的成員都是新員工，不熟悉業(yè)務(wù)流程很難發(fā)現(xiàn)問題根源。解決辦法：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)操一個(gè)月熟悉業(yè)務(wù)流程。

困難②：產(chǎn)品規(guī)格多，庫存大，場地有限，如何有效利用倉庫面積。解決辦法：分析合理庫存，分區(qū)庫存管理設(shè)置“警戒線”，與生產(chǎn)與市場合理計(jì)劃排單。

困難③：物流不合理，浪費(fèi)流轉(zhuǎn)時(shí)間。解決辦法：對操作流程與路線進(jìn)行動(dòng)作分析，選擇最優(yōu)物流路線，減少了3個(gè)人力投入。最后該課題也得到了事業(yè)群的優(yōu)秀課題獎(jiǎng)。

雖然在工作期間遇到的挑戰(zhàn)與困難難免很多，但是該課題是我入職以來接手的第一個(gè)課題，剛從象牙塔出來如何將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操遇到的挑戰(zhàn)讓我印象深刻。

04曾經(jīng)獲得的成功與榮譽(yù)？

答題思路：

1.成功經(jīng)歷的背景是什么。

2.當(dāng)時(shí)的任務(wù)是什么，目標(biāo)是什么。

3.當(dāng)時(shí)為了完成這個(gè)目標(biāo)做了哪些行為。4.最后獲得了什么樣的結(jié)果。

學(xué)員回答參考案例：

負(fù)責(zé)西北大區(qū)7個(gè)省份的銷售培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)4人培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)對公司的2000余名一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)工作（情景）。主要工作職責(zé)是提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和銷售人員的專業(yè)水準(zhǔn)（任務(wù)）。完成每年280場、每場50人左右的課堂培訓(xùn)的覆蓋，完成西北150家柜臺(tái)的輔導(dǎo)覆蓋，以此協(xié)助達(dá)成銷售目標(biāo)（行為）。自從進(jìn)入公司兩年以來，西北區(qū)業(yè)績銷售增長率蟬聯(lián)全國第一（結(jié)果）。

05公司在行業(yè)地位、排名、經(jīng)營模式？

答題思路：

查詢并思考清楚公司在行業(yè)的地位，排名和具體的經(jīng)營模式

學(xué)員回答參考案例：

我司是一家專注于智慧大屏技術(shù)、運(yùn)營、服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有杭州、上海、成都三大研發(fā)中心、全國五大運(yùn)營基地、二十一省業(yè)務(wù)駐地，服務(wù)覆蓋超過1.5億家庭用戶，帕科科技是國內(nèi)互動(dòng)電視領(lǐng)域企業(yè)中，具有廣泛市場影響力的生態(tài)化運(yùn)營技術(shù)服務(wù)提供商，是行業(yè)的TOP3服務(wù)提供商。公司主要業(yè)務(wù)為互動(dòng)新媒體行業(yè)多技術(shù)開發(fā)服務(wù)和運(yùn)營支持服務(wù)。公司從事互動(dòng)媒體行業(yè)的技術(shù)開發(fā)服務(wù)，并為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支持服務(wù)，主要客戶為IPTV/OTT牌照方、地方廣電新媒體、電信運(yùn)營商、內(nèi)容提供商。同時(shí)公司擁有自有“IP”叮當(dāng)小鹿，淘淘系列，為大屏增值業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能，并且進(jìn)行利潤分成。

06你認(rèn)為好的管理者應(yīng)具備的能力？

答題思路：

首先列舉幾條你認(rèn)為應(yīng)該具備的能力，然后結(jié)合具體事例說明對于這些能力你是否具備。

學(xué)員回答參考案例：

我認(rèn)為作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下能力：

1.自我驅(qū)動(dòng)能力：有目標(biāo)，做事積極主動(dòng)，分配的工作能夠快速熟悉和響應(yīng)，加班加點(diǎn)超前完成任務(wù)；

2.概念思維能力：能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的重難點(diǎn)以及疑問點(diǎn)，在實(shí)際工作中可以出方案也可以快速?zèng)Q策；

3.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠驅(qū)動(dòng)內(nèi)外部的團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成一致，能夠找到大家共贏的方案，提供更好的第三選擇，達(dá)成目標(biāo)。

4.強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，說服團(tuán)隊(duì)，并為目標(biāo)付之努力，同時(shí)在技術(shù)和業(yè)務(wù)上要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能總結(jié)成文檔并且可以為他人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，得到大家的認(rèn)可；

5.拿結(jié)果的能力：喜歡挑戰(zhàn)有難度的項(xiàng)目，并且可以付之行動(dòng)拿到結(jié)果，達(dá)成目標(biāo)；

6.持久耐力：非玻璃心，皮厚耐操，持之以恒，在遭受挫折的時(shí)候仍然能積極樂觀的面對，任爾東西南北風(fēng)。

目前我在第1,3,4,5,6幾項(xiàng)能力上做的尚可，在第2項(xiàng)能力上還需要提高。比如我司在發(fā)展階段以“阿米巴”的模式進(jìn)行經(jīng)營，我們部門也是一個(gè)經(jīng)營主體，既需要承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，同時(shí)需要分擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)，完成營收考核任務(wù)。部門從成立開始，不斷的招兵買馬，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，自我設(shè)定每個(gè)階段的目標(biāo)，并且為這個(gè)目標(biāo)不斷的努力。為了達(dá)到目標(biāo)，積極的同其他的部門進(jìn)行溝通，主動(dòng)提供我部門的產(chǎn)品進(jìn)行使用，同時(shí)得到改進(jìn)建議，也同時(shí)獲得部分收益分成。能夠在團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員不認(rèn)可經(jīng)營KPI的時(shí)候，主動(dòng)說服團(tuán)隊(duì)，分解KPI目標(biāo)，取得團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，最后在年底完成KPI，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。但是在這個(gè)事情過程中，有時(shí)候遇到一些比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)時(shí)候，也會(huì)感覺概念思維不足，對業(yè)務(wù)的重難點(diǎn)厘清不足，容易冒進(jìn)，造成一些問題。