中級經(jīng)濟師工商管理試題考點：多元化戰(zhàn)略

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一、概念解析

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場競爭和變化，通過擴大業(yè)務范圍、增加產(chǎn)品線、改進技術、進軍新領域等手段，實現(xiàn)業(yè)務多元化，降低單一業(yè)務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)濟師考試中，多元化戰(zhàn)略是一個重要的考點。

多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

1、多元化戰(zhàn)略的類型

產(chǎn)品多元化：企業(yè)通過增加產(chǎn)品線或推出新產(chǎn)品來擴大業(yè)務范圍和市場份額。

市場多元化：企業(yè)通過進軍新市場或擴大現(xiàn)有市場份額來實現(xiàn)多元化。

技術多元化：企業(yè)通過研發(fā)新技術或引進新技術來實現(xiàn)多元化。

地域多元化：企業(yè)通過進軍新地域或擴大現(xiàn)有地域份額來實現(xiàn)多元化。

2、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

(1)降低單一業(yè)務風險：多元化可以降低企業(yè)對單一業(yè)務的依賴，減少因某一業(yè)務波動而導致的經(jīng)濟風險。

(2)提高經(jīng)濟效益：多元化可以帶來更多的收益來源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(3)增強市場競爭力：多元化可以提高企業(yè)的市場份額和品牌知名度，增強企業(yè)的市場競爭力。

缺點：

(1)資源分散：多元化會導致企業(yè)資源的分散，可能會影響企業(yè)的核心業(yè)務的發(fā)展。

(2)經(jīng)營困難：多元化需要企業(yè)具備更多的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，否則可能會面臨經(jīng)營困難。

(3)成本增加：多元化需要企業(yè)投入更多的資金和人力資源，成本可能會增加。

3、多元化戰(zhàn)略的實施步驟

(1)制定戰(zhàn)略：企業(yè)需要根據(jù)市場需求、競爭對手和自身實力等因素，制定多元化戰(zhàn)略。

(2)評估風險：企業(yè)需要評估多元化所帶來的風險，并制定相應的應對措施。

(3)選擇業(yè)務：企業(yè)需要選擇適合自身的業(yè)務進行多元化，避免資源分散和經(jīng)營困難。

(4)整合資源：企業(yè)需要整合資源，優(yōu)化資源配置，提高效率和效益。

(5)監(jiān)控效果：企業(yè)需要對多元化戰(zhàn)略的實施效果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

總之，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種重要方式，可以降低單一業(yè)務風險，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。但實施多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備更多的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，需要慎重考慮。在經(jīng)濟師考試中，多元化戰(zhàn)略是一個重要的考點，需要考生深入理解。

二、易錯知識點

三、題型舉例

【單選題】某汽車制作企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（  ）戰(zhàn)略。

A.前向多元化戰(zhàn)略 B.非相關多元化戰(zhàn)略 C.水平多元化戰(zhàn)略 D.垂直多元化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】本題考查多元化戰(zhàn)略。C選項水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，符合題意。多元化戰(zhàn)略包括：相關多元化戰(zhàn)略；B選項非相關多元化戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略：又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。包括：水平多元化；D選項垂直多元化；同心型多元化；A選項為干擾項。

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