2022年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：豪斯路徑-目標理論

中級經(jīng)濟師責任編輯：熊林 2022-01-10

摘要：2022年中級經(jīng)濟師考試進入備考階段，為了讓大家更好的準備考試，本次希賽網(wǎng)分享的2022年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》的重要知識點，僅供參考。更多中級經(jīng)濟師考試相關(guān)信息，請關(guān)注希賽網(wǎng)經(jīng)濟師頻道。

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豪斯路徑-目標理論

路徑-目標理論	觀點	（1）假定管理者具有變通性；（2）認為管理者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合；（3）領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用：使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵
	領(lǐng)導(dǎo)行為	（1）指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（3）參與式：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
	權(quán)變因素與結(jié)論	權(quán)變因素：環(huán)境因素（工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊）；個人特征（經(jīng)驗、能力、內(nèi)-外控）
	權(quán)變因素與結(jié)論	（1）工作結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)；（2）能力強經(jīng)驗豐富的下屬，不適合指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)；（3）內(nèi)控型下屬，參與式領(lǐng)導(dǎo)；（4）外控型下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

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路徑-目標理論	觀點	（1）假定管理者具有變通性；（2）認為管理者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合；（3）領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用：使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵
	領(lǐng)導(dǎo)行為	（1）指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（3）參與式：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
	權(quán)變因素與結(jié)論	權(quán)變因素：環(huán)境因素（工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊）；個人特征（經(jīng)驗、能力、內(nèi)-外控）
	權(quán)變因素與結(jié)論	（1）工作結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)；（2）能力強經(jīng)驗豐富的下屬，不適合指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)；（3）內(nèi)控型下屬，參與式領(lǐng)導(dǎo)；（4）外控型下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)