2022年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識點(diǎn)：參與管理

優(yōu)點(diǎn)

發(fā)揮員工的專長，提高興趣，而且可以促進(jìn)溝通，利于決策執(zhí)行。也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一。尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視

參與形式

共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問題、直接參與工作決策、參與咨詢委員會(huì)、參與政策制定小組、參與新員工甄選等

有效推行的條件

（1）員工應(yīng)有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與；
（2）參與的問題與自身利益相關(guān)；
（3）員工具有參與能力；
（4）組織文化支持；
（5）不使員工和管理者的權(quán)力地位受到威脅

質(zhì)量監(jiān)督小組

一種常見的參與管理的模式

與主要激勵(lì)理論的結(jié)合

（1）雙因素理論：激勵(lì)因素；（2）ERG 理論

越是居于高位的管理人員，越不容易接受參與管理的理念