2024年6月1日二建管理真題及答案解析A卷（多選題1-10）

二、多選題

1.下列成本加酬金合同中，能鼓勵施工單位降低成本的有（）。

A.成本加固定酬金合同

B.成本加固定百分比酬金合同

C.成本加浮動酬金合同

D.目標成本加固定酬金合同

E.目標成本加獎罰合同

答案：CE

2.某工程的雙代號網(wǎng)絡時標計劃（單位：周）如下圖所示，圖中顯示的正確信息有（）。

A.工作A屬于關鍵工作

B.工作D的總時差為3周

C.工作G的自由時差為2周

D.工作C的自由時差為2周

E.工作K的總時差等于自由時差

答案：ADE

3.施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項目監(jiān)理機構根據(jù)施工總承包單位報送的分包，單位資格報審表及相關資料審查的內(nèi)容有（）。

A.企業(yè)資質等級證書

B類似以工程業(yè)績

C.專職管理人員資格問

D.專項施工方案

E.安全生產(chǎn)許可文件

答案：ABCE

4.某施工設計項目采用不平衡報價法報價時，可采用較低報價的分部工程有（）。

A.后期施工的裝飾裝修工程

B.業(yè)主可能取消的分部工程

C.前期施工的分部工程

D.施工難度大的分部工程

E.預計工程量會增加的分部工程

答案：AB

5.建設工程施工組織設計的編制依據(jù)有（）。

A.工程設計文件

B.施工合同文件監(jiān)理實施細則

D.工程地質條件

E.施工平面布置圖

答案：ABD

6.對于專業(yè)分包單位實施的危險性較大的分部分工程，由該專業(yè)分包單位編制的專項施工方案應由（）共同審核簽字并加蓋單位公章后，方可報送項目監(jiān)理機構。

A.建設單位項目負責人

B.總承包單位技術負責人

C.專業(yè)分包項目技術負責人問好

D.專業(yè)分包單位技術負責人

E.總承包單位項目負責人

答案：BD

7.在施工項目部編制的責任矩陣圖中，任務執(zhí)行者在項目管理中的角色有()。

A.負責人

B.授權人

C.監(jiān)理人

D.參與者

E.審核者

答案：ADE

8.工程項目交付使用前，建設單位在生產(chǎn)準備階段需要進行的工作有()。

A.落實原材料和燃料來源

B.準備必要的施工圖紙

C.組織生產(chǎn)人員參加設備安裝調(diào)試工作

D.完成施工水電氣等接通工作

E.組織單位工程預驗

答案：AC

9.根據(jù)《建筑工程綠色施工規(guī)范》，建設單位的綠色施工職責有()。

A.審查綠色施工組織設計

B.組織綠色施工的實施

C.提供綠色施工所需資金保障

D.編制綠色施工專項方案

E.建立綠色施工協(xié)調(diào)機制

答案：CE

10.建設工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點有().

A.相鄰施工過程的流水步距相等

B.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)

C.各施工段的流水節(jié)拍不全相等

D.施工段之間可能有空閑時間

E.各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)

答案：ABE