2024年二建管理知識點：施工項目目標控制措施

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點施工組織與目標控制（7）：施工項目目標控制措施，希望對大家備考有幫助。

考點13、施工項目目標控制措施

（1）組織措施。包括建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進等。

（2）技術(shù)措施。編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進行動態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟措施。明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。

（4）合同措施。在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標報價中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。