2024年二建管理知識點(diǎn)：施工項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點(diǎn)施工組織與目標(biāo)控制（5）：施工項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限，希望對大家備考有幫助。

考點(diǎn)9、施工項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.施工項目經(jīng)理職責(zé)（苦活累活，義務(wù)）

（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分工。

（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。

（3）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解。

（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計、項目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。

（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

（6）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實(shí)施成本控制措施。

（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，支持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。

（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。

（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。

承包人項目經(jīng)理可以授權(quán)其下屬人員履行其某項職責(zé)，但事先應(yīng)將這些人員的姓名和授權(quán)范圍通知監(jiān)理人。

2.施工項目經(jīng)理權(quán)限（有油水，想要）

（1）參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。

（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。

（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。

（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。