2023年二建建筑實務考試真題案例四(2天3科版)

2023年二級建造師考試將于6月3日-4日舉行，考試設《建設工程法規(guī)及相關知識》、《建設工程施工管理》和《專業(yè)工程管理與實務》3個科目。考試模式分為一天考三科版和兩天考三科版。其中一天考三科版分為兩批次考試，為方便大家估分，小編為大家整理更新2023年二建建筑實務考試真題案例四(2天3科版)。

2023年二建兩天考三科的地區(qū)：新疆、吉林、湖北、四川、山東、寧夏、甘肅、遼寧、福建（筆試）、江西、西藏、廣西、新疆、湖北、黑龍江、天津、湖南。

2023年6月4日二建《建筑工程管理與實務》案例題四(2天3科版)

三、案例分析題（共4題，每題20分）

案例（四）

【背景資料】

某市投資開發(fā)H住宅小區(qū)工程，該工程共有4棟22層的住宅樓，建筑高度為70米，建筑面積約9萬平方米，合同工期26個月，招標范圍包括地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑防水與保溫等。

招標代理機構于2022年9月2日發(fā)出招標文件，提交投標文件的截止日期為2022年9月20日。招標文件發(fā)出2日后，發(fā)包人對工期、承包范圍等條款進行了修改，招標代理機構隨即電話通知了所有的投標人。

M公司參加投標后中標，中標價為12941萬元。業(yè)主方與M公司約定，按中標價的11%支付工程預付款。業(yè)主方于2022年10月11日向M公司簽發(fā)工程預付款支付證書，但時至2022年10月26日，仍未支付。

M公司委派的項目經理具有工程師職稱、建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格。項目經理依據項目部與M公司簽訂的項目管理目標責任書及項目部崗位責任成本控制指標，編制了施工成本目標。

M公司將部分室內裝飾裝修工程分包給具備相應資質的B公司。因B公司對工程竣工后未交付的3套住宅室內裝修保護不當，發(fā)生3萬元修復費用，B公司要求M公司承擔該項費用。

【問題】

1、指出招標代理機構招標過程的不妥之處，寫出正確做法。

2、請計算該項目的工程預付款（保留小數點后兩位數）。針對業(yè)主方未按時支付預付款的情況，M公司可以采取哪些措施？

3、M公司委派的項目經理是否符合該工程規(guī)模的要求？請說明理由。

4、該項目經理編制施工成本目標，還應遵循哪些依據？

5、B公司要求M公司承擔修復費用是否成立？請說明理由。

【參考答案】

1、不妥一：招標代理機構9月2日發(fā)出招標文件，9月20日投標截止；

正確做法：發(fā)出招標文件和投標截止日期應不少于20天。

不妥二：招標代理機構電話通知所有投標人；

正確做法：招標代理機構應書面通知所有投標人

2、（1）預付款=12941×11%=1423.51元；

（2）業(yè)主未按時支付預付款，施工單位可進行催告，催告后7天不支付的，施工單位有權停工，并要求建設單位承擔費用及利息。

3、M公司委派的項目經理不符合該工程規(guī)模的要求；

理由：住宅樓建筑面積約9萬平方米，中標價為12941萬元，大于3000萬元，屬于大型項目。項目經理應由一級注冊建造師擔任。

4、編制施工成本目標還應遵循的依據有：

（1）項目部與企業(yè)簽訂的項目目標責任書，包括各項管理指標。

（2）施工圖計算出的工程量。

（3）企業(yè)定額，包括人工、材料、機械等價格。

（4）勞務分包合同及其他分包合同。

（5）施工設計及施工方案。

（6）項目崗位責任成本控制指標。

5、B公司要求M公司承擔修復費用不成立。

理由：工程竣工后未交付的室內裝修應由B公司保護，屬于B公司責任，不能向M公司索賠。