2023二建管理考前五頁紙

距離2023年二建考試還有17天的時間，小伙伴們備考的怎么樣了。小編為大家?guī)砹恕?023二建管理考前五頁紙”，二建建設工程施工管理考前五頁紙凝聚了豐富的精華，準確把握備考重點，大家可以下載下來查看哦。

希賽2023二建管理考前五頁紙

【理解】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。施工方的項目管理要服務于整體利益和施工方本身的利益。

【背記】業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。

【理解】分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

【背記】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“ 交鑰匙”，而是達到為項目建設增值的目的。

【背記】項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

【理解】矩陣組織結(jié)構(gòu)：以主指令為準，主指令即為實線指令。兩個都是主指令（實線）并且沖突時，請最高領導者判斷。

【記憶】每一個建設項目的各方都有項目管理任務分工表，是組織設計文件的一部分。

【記憶】在管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

【理解】管理職能五步：提問→籌劃（方案、比較）→決策（選擇）→執(zhí)行→檢查。

【理解】工作流程圖是邏輯關(guān)系。矩形框工作，箭線邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。

【對比】三級施組的內(nèi)容：總設計“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項工程施組“施工方法和施工機械”。

【排序】動態(tài)控制：目標→計劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標（糾不回來）→循環(huán)。

【對比】四大措施：組織措施：三圖兩表+人+會議；管理措施：合同+發(fā)承包模式+選擇某種進度計劃編制模式+采取風險管理+要用信息技術(shù)；技術(shù)措施：方法+方案+材料+機械；經(jīng)濟措施：錢+資源+簽證。

【排序】投標價→合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付。兩兩比較，前面為計劃值，后面為實際值。

【理解】項目經(jīng)理，施工過程全面負責，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

【背記】項目經(jīng)理請假提前7天。承包人換項目經(jīng)理14天，發(fā)包人要求換14（改正期）+28天，發(fā)包人書面同意。緊急處置權(quán)48小時。

【理解】項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定的代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

【對比】項目經(jīng)理職責與權(quán)限：權(quán)限（油水）：5參與+2授權(quán)+1主持+1框架。職責（清水）：14條（5）各類資源動態(tài)+（10）授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。

【對比】風險類型：四大措施+環(huán)境，管理與經(jīng)濟：計劃+防火設施。

【理解】識別（定性）→評估（定量）→應對→監(jiān)控。

【記憶】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。采取旁站、巡視和平行檢驗。

【記憶】工程設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

【記憶】安全生產(chǎn)看工程建設強制性標準，質(zhì)量看建設工程承包合同。

【記憶】工程建設監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會議前報送建設單位；總監(jiān)理工程師組織編制，由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。監(jiān)理實施細則報總監(jiān)理工程師審批。