2022年二建建筑實務(wù)真題及答案解析（案例三）

2022年兩天三科版二級建造師考試《建筑工程實務(wù)》真題及答案已完整，本文帶來的是2022年二建建筑實務(wù)真題及答案解析（案例三）：

案例（三)

【背景資料】

某施工單位中標承建某商業(yè)辦公樓工程，建筑面積240002，地下一層，地上六層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級C30主要受力鋼筋采用HRB400級，求20m受力鋼筋接采用機械連接。

中標后，工單位根據(jù)招標文件、施工合同以及本單位的要求，確定了工程的管理目標、施工順、施工方法和主要資源配置計劃。施工單位項目負責人主持，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，編制了單位工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負責人審核，項目負責人審批。施工單位向監(jiān)理單位報送該單位工程施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位認為該單位工程施工組織設(shè)計中只明確了質(zhì)量、安全、進度三項管理目標，管理目標不全面，要求補充。

主體結(jié)構(gòu)施工時，直徑≥20mm的主要受力鋼筋按設(shè)計要求采用了鋼筋機械連接，取樣時，工單位試驗員在鋼筋加工棚制作了鋼筋機械連接抽樣檢驗接頭試件。

工程進入裝飾裝修施工階段后，施工單位編制了如下圖的裝飾裝修階段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：天）并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準。施工過程中C工作因故延遲開工8天。

【問題】

1.指出施工單位單位工程施工組織設(shè)計編制與審批管理的不妥之處，寫出正確做法。

2.根據(jù)監(jiān)理單位的要求，還應(yīng)補充哪些管理目標？（至少寫4項）

3.指出主體結(jié)構(gòu)施工時存在的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中C工作的總時差和自由時差。

5.C工作因故延遲后，是否影響總工期，說明理由。寫出C工作延遲后的總工期。

【參考答案】

1.不妥之處：由項日技術(shù)負責人審核，項目負責人審批。

正確做法：單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負貴人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批

2.還應(yīng)補充：成本、環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標。

3.不妥之處：施工單位試驗員在鋼筋加工棚制作了鋼筋機械連接抽樣檢驗接頭試件。正確做法：應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，按照檢驗批要求在工程實體中截取。

4.C工作總時差為：130-120=10天

自由時差為：10天

5.

(1)不影響總工期，因為C工作的總時差10天，因故延遲開工8天未超過總時差不影響總工期。

(2)C工作延遲后的總工期為130天。

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