二級建造師《施工管理》知識點資料（十二）

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二級建造師《施工管理》知識點資料(十二)

P255【理解】成本加酬金對于業(yè)主的優(yōu)點：縮短工期，減少承包商的對立情緒，可以利用承包商的施工技術希賽網，較深入地介入和控制工程，轉移一部分風險。

P256【記憶】成本加酬金合同：(1)成本加固定費用(2)成本加固定比例費用(3)成本加獎金合同(估算，上限60%~75%，下限110%~135%)(4)最大成本加費用合同(管理費、風險費和利潤，CM)。

P257【理解】合同跟蹤對象：自己，建設單位，工程小組或分包人

P258【記憶】合同實施的偏差分析：產生偏差的原因、實施偏差的責任、實施趨勢分析。

P259【記憶】變更：取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施。

P260【記憶】承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內， 向監(jiān)理人提交變更報價書。

P261【區(qū)分】索賠的依據(jù)：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設慣例;索賠證據(jù)：包括合同。

P262【理解】索賠成立：額外損失+非自身原因+提交索賠意向通知書和索賠報告(28d)

P266【對比】合同工程風險(客觀：不可抗力等)和合同信用風險(主觀：非法分包等)

P267【對比】合同外界環(huán)境風險、成員資信和能力風險、管理風險(內部沒操控好)。

P268【理解】業(yè)主對風險分配其主導作用。誰能更有效地防止和控制風險，誰能以更低成本承擔分享，就分配給他。