二級建造師《施工管理》知識點資料（六）

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二級建造師《施工管理》知識點資料(六)

P126【記憶】工期成本分析常用比較法+因素分析法。資金成本分析中：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%。

P127【對比】數(shù)量指標：加法;質量指標：除法的降低率;效益指標：減法得降低額。

P127【記憶】公司以項目成本降低額、項目成本降低率作為考核主要指標。

P128【理解】建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

P129【排序】總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃

P129【對比】進度計劃系統(tǒng)分類，不同周期(時間)、不同參與方、不同深度(總子單)、不同功能(控制性、指導性、實施性)。

P133【對比】控制性：總、里程碑、依據(jù);實施性：月旬的人材機錢，具體安排。

P134【理解】橫道圖：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

(2) 適用于手工編制計劃;

(3) 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

(4) 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

(5) 難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。

P137【理解】網(wǎng)絡圖邏輯關系表達方法 表2Z103032-1

P138【理解】雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則，關于箭頭、節(jié)點、編號、母線、過橋和指向。

P139【計算】【例2Z103032-1】

從前往后算最早，最早開始+持續(xù)時間=最早結束。最早取最大。

從后往前算最遲，最遲結束-持續(xù)時間=最遲開始。最遲取最小。

總時差=最遲開始-最早開始=最遲結束-最遲開始

自由時差=min{緊后工作最早開始} -本工作最早結束

常用公式：總時差=min{緊后工作的總時差+其與本工作的時間間隔}。