2021年5月22日二建《施工管理》真題答案（21-30題）

2021年第一批次二建考試于5月22日開(kāi)始，本文為各位考生整理2021年5月22日二建《施工管理》21-30題真題答案，請(qǐng)各位考生持續(xù)關(guān)注本頁(yè)面，更多二建考試真題相關(guān)資訊，請(qǐng)查看2021年二建真題答案專題。

2021年5月22日二建《施工管理》21-30題真題答案：持續(xù)更新

21.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C.施工單位負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目專職安全員

[答案]A

[解析]應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z105041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求

22.可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，井可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，這一功能可通過(guò)信息技術(shù)的()來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化

B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

C信息處理和變換的程序化

D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

[答案]B

[解析]“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z107012施工信息管理的方法

23.下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是()。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資

B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)

C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用

D.施工過(guò)程中發(fā)生的貸款利息

[答案]C

[解析]直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成I程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)。材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序

24.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告的是()。

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員

C.施工單位負(fù)責(zé)人

D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

[答案]A

[解析]施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z104043施工質(zhì)量事故的處理

25關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說(shuō)法，正確的是()。

A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員

B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用

C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全

生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任

D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人

[答案]D

[解析]A項(xiàng)，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源。B項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。C項(xiàng)，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利。義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和要求

26.某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程星為300m3，預(yù)算單價(jià)為600元，已完工程量為350m3，實(shí)際單價(jià)為650元。采用贏得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是()。

A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤

B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤

D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

[答案]D

[解析]費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)=350X600-350X650-17500<0進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用-350x600-300X600-30000>0費(fèi)用(進(jìn)度)偏差為負(fù)值時(shí)表示不好(超支、拖延)，為正值時(shí)表示好(節(jié)約、提前)，故費(fèi)用超支，進(jìn)度提前。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]22102065施工成本控制的方法

27.某項(xiàng)目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部采取盡快落實(shí)資金解決此問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]C

[解析]盡快落實(shí)資金屬于經(jīng)濟(jì)措施。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z103042施工進(jìn)度控制的措施

28.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。

A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，并采偏措施

B.針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施

C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值

[答案]A

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

29.施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的().

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

[答案]C

[解析]施工部署及施工方案是對(duì)施工進(jìn)行全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

30.關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說(shuō)法，正確的是()。

A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)-的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能調(diào)整

D.需要明確各工作部門(mén)的工作任務(wù)

[答案]D

[解析]在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

[知識(shí)點(diǎn)來(lái)源]2Z101023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用