2021年二建《施工管理》考前三頁紙

本文為各位考生整理2021年二建《施工管理》考前資料，以下是希賽網(wǎng)為各位備考考生整理的2021年二建管理考前三頁紙，更多二建考試資料、必背知識點(diǎn)相關(guān)資訊，請持續(xù)關(guān)注希賽網(wǎng)二建輔導(dǎo)資料欄目。

2021年二建管理考前三頁紙：

P2 [理解] “ 費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。施工方的項目管理要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益。P2 [背記] 業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)。

P6 [理解] 分包方(不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

P7 [背記] 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心以達(dá)到為項目 建設(shè)增值的目的。

P12 [背記]項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P15 [理解]矩陣組織結(jié)構(gòu):以主指令為準(zhǔn)，主指令即為實線指令。兩個都是主指令(實線)并且沖突時，請較高管理者判斷。

P17 [記憶]每-一個建設(shè)項目的各方都有項目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計文件的一部分

P17 [記憶]在管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述任務(wù)主管工作部門]或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。

P19 [理解]管理職能五步:提問→籌劃(方案、比較)→決策(選擇)→執(zhí)行→檢查

P23 [理解]工作流程圖是邏輯關(guān)系。矩形框工作，箭線邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。

P24 [對比]三級施組的內(nèi)容:總設(shè)計“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項工程施組“施工方法和施工機(jī)械”

P27 [排序]動態(tài)控制:目標(biāo)→計劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標(biāo)(糾不回來)→循環(huán)

2021年二建管理考前三頁紙完整版，請各位考生下載之后查看，祝各位考生考試順利！