二建機電實務案例題真題練習（六）

二建機電考試案例題一共有四道，每題占20分，二建機電實務總分為120分，案例題占80分，可見二建機電實務考試案例題比重還是比較大的，因此小編為各位備考考生整理了二建機電案例題真題練習、真題答案，希望對大家有所幫助。

二建機電案例題真題練習(六)：

A公司承包某項目的機電工程，工程內(nèi)容:建筑.給排水、建筑電氣和通風空調工程等。工程設備、材料由A公司采購。A公司經(jīng)業(yè)主同意后，將室內(nèi)給排水及照明工程分包給B公司施工。A公司進場.后，依據(jù)項目施工總進度計劃和施工方案，編制了設備、材料采購計劃，并及時訂立采購合同。在材料送達施工現(xiàn)場時，施工人員按驗收工作的規(guī)定，對材料進行驗收，還對重要材料進行了復檢,均符合要求。B公司依據(jù)本公司的人力資源現(xiàn)狀，編制了照明工程和室內(nèi)給排水施工作業(yè)進度計劃(見表1)，工期122天。該計劃被A公司否定，要求B公司修改作業(yè)進度計劃，加快進度。B公司在工作持續(xù)時間不變的情況下，將排水、給水管道施工的開始時間提前到6月1日，增加施工人員，使室內(nèi)給排水和照明工程按A公司要求完工。在工程質量驗收中，A公司指出水泵管道接頭和壓力表安裝存在質量問題(見圖1),要求B公司組織施工人員進行返工，返工后質量驗收合格。

1.在履行材料采購合同中，材料交付時應把握好哪些環(huán)節(jié)?

2.材料進場時應根據(jù)哪些文件進行材料數(shù)量和質量的驗收?要求復檢的材料應有什么報告?

3.B公司編制的施工作業(yè)進度計劃為什么被A公司否定?修改后的作業(yè)進度計劃工期為多少天?這種表示方式的作業(yè)進度計劃有哪些欠缺?

4.圖1中安裝的水泵在運行中會有哪些不良后果? B公司應如何進行返工?