2020年二級(jí)建造師施工管理每日一練（8月22日）

知識(shí)點(diǎn)13：工作任務(wù)分工

例題1：關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（  ）。

A．每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門

B．每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門

C．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分

【答案】D

例題2：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（  ）。

A．①②③

B．②①③

C．③①②

D．②③①

【答案】B

知識(shí)點(diǎn)14、管理職能分工-五大環(huán)節(jié)

例題：某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（  ）。

A．檢查

B．執(zhí)行

C．決策

D．計(jì)劃

【答案】C

知識(shí)點(diǎn)15、管理職能分工表

例題：關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（  ）

A．當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理智能時(shí)，還可以輔助使用崗位責(zé)任描述書

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

【答案】BCD