摘要:?距離2019年二級建造師考試只有一個多月的時間,考前需要大量的模擬試題對自己的知識掌握程度進行檢測,查漏補缺,2019年二級建造師施工管理考前模擬試題(一)由希賽網(wǎng)師資團隊發(fā)布。
距離2019年二級建造師考試只有一個多月的時間,考前需要大量的模擬試題對自己的知識掌握程度進行檢測,查漏補缺,2019年二級建造師施工管理考前模擬試題(一)由希賽網(wǎng)師資團隊發(fā)布。
完整試題請下載文章底部附件
直播講解>想要獲取答案,請參加5月14日二建施工管理考前模擬題講解公開課 點此預(yù)約
1、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設(shè)計
D.編制項目設(shè)計任務(wù)書
2 關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù),下列說法中正確的是()
A 施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B 施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益,而不需要考慮其他方
C 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認可
D 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙
3、下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
4、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。
A.設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等的項目管理任務(wù)分工表應(yīng)由業(yè)主方統(tǒng)一編制
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門
C. 不同的建設(shè)項目都編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表,
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
5、編制單項施工組織設(shè)計涉及下列工作:①各項資源需求量計劃;②單位工程施工進度計劃;③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工方案的選擇;⑤單位工程施工總平面圖設(shè)計;。正確的編制程序是( )。
A.④-①-②-③-⑤
B.①-⑤-②-③-④
C.④-②-①-③-⑤
D.⑤-②-③-④-①
二級建造師備考資料免費領(lǐng)取
去領(lǐng)取