2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案（1）

2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案（1）

1. 施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括( )。

A.技術(shù)措施

B.技術(shù)經(jīng)濟指標

C.管理措施

D.組織措施

【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2. 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的( )的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

【答案】B

3. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(　)。

A.委托代理服務(wù)

B.監(jiān)督管理服務(wù)

C.中介代理服務(wù)

D.有償技術(shù)服務(wù)

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

4. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

【答案】C

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：(—)施工成本目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標

5. 建設(shè)工程項目管理的“費用目標”對施工方而言指的是( )。

A.成本目標

B.預(yù)算目標

C.投資目標

D.估算指標

【答案】A

【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

6. ()是項目管理中的最重要的任務(wù)。

A.投資控制

B.合同管理

C.質(zhì)量管理

D.安全管理

【答案】D

【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

7. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )

A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、使用階段

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

8. 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

A.業(yè)主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目整體利益

【答案】D

【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

9. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

【答案】C

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。

10. 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是( )。

A.組織分工

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)模式

【答案】B

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

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