2018年二級建造師建筑工程實務(wù)真題及答案解析（案例四）

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2018年二級建造師建筑工程實務(wù)真題及答案解析（案例四）整理如下：

(四)

背景資料

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600㎡，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費290萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

施工單位為了保證項目履約，進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。

項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34;B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項目部責(zé)任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責(zé)令項目部進(jìn)行整改。

問題

1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位)，并確定最終采用哪種方案?

3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

【參考答案】

1.(1)合同價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=3793+547+290+264=4894萬元

(2)①大額性②個別性和差異性③動態(tài)性④層次性。

2.(1)A方案

3.(1)直接成本=人工費+材料費+機(jī)械費+措施費=477+2585+278+220=35690萬元間接成本=企業(yè)管理費+規(guī)費=280+80=360萬元

(2)項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善：培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、加強(qiáng)勞務(wù)人員動態(tài)監(jiān)管和勞務(wù)糾紛調(diào)解處理。

對答案估分>2018二級建造師真題及答案解析

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直播時間：2018年6月5日 19：30-21：30

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