摘要:為了幫助考生備考一建建筑工程實(shí)務(wù)考試,希賽小編為大家整理了一建建筑考試知識點(diǎn):合同與成本管理(1),希望對大家備考一建建筑有幫助。
建筑工程為一級建造師考試的專業(yè)實(shí)務(wù)科目,為了幫助考生備考一建建筑實(shí)務(wù),希賽小編為大家整理了一建建筑考試知識點(diǎn):合同與成本管理(1)。
96 除專用合同條款另有約定外,解釋構(gòu)成合同文件的優(yōu)先順序如下:
(1)合同協(xié)議書;(2)中標(biāo)通知書(如果有);(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有);
(4)專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件;(5)通用合同條件;
(6)承包人建議書;(7)價(jià)格清單;(8)雙方約定的其他合同文件。
97 總承包合同方式有:
(1)設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包;
(2)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B);
(3)施工總承包;
(4)設(shè)計(jì)-采購總承包(E-P)和采購-施工總承包(P-C)。
98 工程總包合同管理工作包括:
合同訂立、合同備案、合同交底;合同履行、合同變更、爭議與訴訟;合同分析與總結(jié)。
總包合同管理的原則是:P289【2018】(全城唯一動協(xié))
全面履行原則;誠實(shí)信用原則;維護(hù)權(quán)益原則;依法履約原則;動態(tài)管理原則;協(xié)調(diào)合作原則。
99 工程合同特點(diǎn):
(1) 標(biāo)的物特殊;(2)周期長;(3)條款多;(4)內(nèi)容繁雜;(5)涉及面廣。
合同簽約評審部門:P290【2022】
合約管理部門牽頭負(fù)責(zé)召集本企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、資金、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、物資、法律部門。
100 合同變更管理程序,合同變更按下列程序進(jìn)行:
(1)提出合同變更申請。
(2)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)(必要時(shí),經(jīng)企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn),重大合同變更須報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn))。
(3)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn),形成書面文件。
(4)組織實(shí)施。
物資采購合同通常情況下需要加強(qiáng)重點(diǎn)管理的條款:
1.標(biāo)的;2.數(shù)量;3.包裝;4.運(yùn)輸方式;5.價(jià)格;6.結(jié)算;7.違約責(zé)任;8.特殊條款。
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