2023一建管理教材變更

一級建造師責任編輯：胡陸 2023-05-18

摘要：2023年一建教材已經發(fā)布，備戰(zhàn)2023一級建造師考試的關鍵時刻已經到來！在這個備考的過程中，熟悉最新的教材變化將成為你成功的關鍵。今天，小編為大家整理了相關內容供大家參考。

備戰(zhàn)2023一級建造師考試，你是否了解一建《管理》教材的變更對備考的重要性？教材的變更直接決定備考的內容和重點。只有掌握最新教材的動態(tài)，你才能準確把握考試脈絡，有針對性地備考，事半功倍。下是希賽網二建頻道為大家整理的“2023一建《建設工程項目管理》新舊教材變化”。

2023一建建設工程項目管理教材變更

一、變化情況

1.教材總體變化：35；實質內容變化：19處。

整體變動比例：10%。

2.頁碼變化：無變化。

3.大綱情況：無變化。

4.體系變化：無變化。

5.三級標題變化：無變化。

二、細節(jié)變化

變化	頁碼	2022	2023
1	2022：P6 2023：P6
2	2022：P8 2023：P8	四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 PMBOK指南的第 7 版，將發(fā)生一個根本性的變化，它將是基于原則的標準，而不是前幾版基于流程的標準。基于原則的標準可以描述執(zhí)行活動最有效的方式，而不是解釋可能需要的管理流程。	四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢美國項目管理協(xié)會PMI于2021年7月發(fā)布了《項目管理知識體系（PMBOK 體系）指南》（第七版），它是面向未來的，有一定的超前性。也反映了項目管理的國際最新發(fā)展趨勢，該標準提出了項目價值交付系統(tǒng)，強調了項目的目的是實現(xiàn)交付價值，而不僅僅是提交交付物，并提出12 個項目管理原則和 8 個績效領域。
3	2022：P8 2023：P8
4	2022：P35 2023：P35		一、項目總承包的內涵建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
5	2022：P36 2023：P36		新增 1Z201054施工任務委托的模式《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19 號）提出改革建筑用工制度，推動建筑業(yè)勞務企業(yè)轉型?！蹲》亢统青l(xiāng)建設部等部門關于加快培育新時代建筑產業(yè)工人隊伍的指導意見》（建市[2020]105號）提出：（1）引導現(xiàn)有勞務企業(yè)轉型發(fā)展；（2）大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)，鼓勵和引導現(xiàn)有勞務班組或有一定技能和經驗的建筑工人成立以作業(yè)為主的企業(yè)；（3）加快自有建筑工人隊伍建設，鼓勵建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人，建立相對穩(wěn)定的核心技術工人隊伍等。以上改革措施的實現(xiàn)將有利于我國施工管理的全面提升，有利于建筑業(yè)的高質量發(fā)展。
6	2022：P37 2023：P37	一、施工總承包 4.合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。	一、施工總承包 4.合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減少。