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2023一建管理教材變更

一級(jí)建造師責(zé)任編輯：胡陸 2023-05-18

希賽網(wǎng)公眾號(hào) 點(diǎn)擊領(lǐng)取一級(jí)建造師備考資料

摘要：2023年一建教材已經(jīng)發(fā)布，備戰(zhàn)2023一級(jí)建造師考試的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)！在這個(gè)備考的過(guò)程中，熟悉最新的教材變化將成為你成功的關(guān)鍵。今天，小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容供大家參考。

備戰(zhàn)2023一級(jí)建造師考試，你是否了解一建《管理》教材的變更對(duì)備考的重要性？教材的變更直接決定備考的內(nèi)容和重點(diǎn)。只有掌握最新教材的動(dòng)態(tài)，你才能準(zhǔn)確把握考試脈絡(luò)，有針對(duì)性地備考，事半功倍。下是希賽網(wǎng)二建頻道為大家整理的“2023一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新舊教材變化”。

2023一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材變更

一、變化情況

1.教材總體變化：35；實(shí)質(zhì)內(nèi)容變化：19處。

整體變動(dòng)比例：10%。

2.頁(yè)碼變化：無(wú)變化。

3.大綱情況：無(wú)變化。

4.體系變化：無(wú)變化。

5.三級(jí)標(biāo)題變化：無(wú)變化。

二、細(xì)節(jié)變化

變化	頁(yè)碼	2022	2023
1	2022：P6 2023：P6
2	2022：P8 2023：P8	四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) PMBOK指南的第 7 版，將發(fā)生一個(gè)根本性的變化，它將是基于原則的標(biāo)準(zhǔn)，而不是前幾版基于流程的標(biāo)準(zhǔn)。基于原則的標(biāo)準(zhǔn)可以描述執(zhí)行活動(dòng)最有效的方式，而不是解釋可能需要的管理流程。	四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI于2021年7月發(fā)布了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK 體系）指南》（第七版），它是面向未來(lái)的，有一定的超前性。也反映了項(xiàng)目管理的國(guó)際最新發(fā)展趨勢(shì)，該標(biāo)準(zhǔn)提出了項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的目的是實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值，而不僅僅是提交交付物，并提出12 個(gè)項(xiàng)目管理原則和 8 個(gè)績(jī)效領(lǐng)域。
3	2022：P8 2023：P8
4	2022：P35 2023：P35		一、項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
5	2022：P36 2023：P36		新增 1Z201054施工任務(wù)委托的模式《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19 號(hào)）提出改革建筑用工制度，推動(dòng)建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市[2020]105號(hào)）提出：（1）引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；（2）大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)班組或有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的建筑工人成立以作業(yè)為主的企業(yè)；（3）加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)通過(guò)培育自有建筑工人，建立相對(duì)穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊(duì)伍等。以上改革措施的實(shí)現(xiàn)將有利于我國(guó)施工管理的全面提升，有利于建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
6	2022：P37 2023：P37	一、施工總承包 4.合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。	一、施工總承包 4.合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減少。