2023年一級建造師項目管理模擬試題練習（一）

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》有單項選擇題和多項選擇題兩種，單項選擇題70題，每題1分，共計70分，多項選擇題30題，每題2分，共計60分，合計130分。正在備考的是考生可以做做模擬試題，加深對知識點的鞏固，下面小編為大家分享2023年一級建造師項目管理?？荚囶}供大家練習。

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬題

一、單項選擇題

1、關(guān)于工程項目管理和建設(shè)工程管理，下列說法正確的是（  ）。

A、工程項目管理的工作涉及項目的全壽命周期

B、建設(shè)工程管理的工作僅涉及項目的實施階段

C、項目管理的核心任務(wù)是進行項目的目標論證

D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

2、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（  ）。

A、空間管理

B、現(xiàn)代化管理

C、用戶管理

D、財務(wù)管理

3、某工程項目的施工采用施工總承包管理模式，其中電梯安裝由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（  ）工作指令，服從其總體項目管理。

A、業(yè)主

B、施工總承包

C、施工總承包管理

D、項目監(jiān)理

4、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（  ）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、工作任務(wù)分工表

D、項目結(jié)構(gòu)圖

5、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（  ）。

A、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

B、項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

C、業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，此表針對于項目而不適用于企業(yè)管理。

D、管理職能分工表會暴露僅用管理職能分工描述書所掩蓋的矛盾

6、下列選項中屬于項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容是（  ）。

A、項目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理

B、項目實施期管理總體方案

C、項目建設(shè)成本分析和效益分析

D、技術(shù)方案分析和論證

7、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（  ）。

A、固定總價合同

B、單價合同

C、成本加酬金合同

D、變動總價合同

8、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（  ）。

A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制，控制，協(xié)調(diào)

B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

D、業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

9、關(guān)于物資采購管理應遵循的程序，以下排列正確的是（  ）。

①采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；

②明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；

③進行采購策劃，編制采購計劃；

④簽訂采購合同；

⑤進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；

A、③→②→⑤→①→④

B、⑤→③→②→①→④

C、②→③→⑤→①→④

D、②→③→⑤→④→①

10、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，單位工程施工組織設(shè)計的批準人是（  ）。

A、項目技術(shù)負責人

B、項目負責人

C、施工單位技術(shù)負責人

D、總承包單位技術(shù)負責人