一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包的模式

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

項(xiàng)目總承包的模式：

1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理總包方和施工總包、施工總包管理的區(qū)別。

2）本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

3）稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

4）在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段。

（3）設(shè)計(jì)階段。

（4）采購(gòu)階段。

（5）施工階段。

（6）試運(yùn)行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員

B.編制資源需求計(jì)劃

C.比較分析工程物資的采購(gòu)模式

D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

參考答案：B

2.企業(yè)較高管理者按技計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。

A.初始狀態(tài)評(píng)審

B.管理評(píng)審

C.內(nèi)部審核

D.合規(guī)性評(píng)價(jià)

參考答案：B