一建項目管理高頻知識點：項目人力資源管理

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

人力資源管理和項目人力資源管理：

1.人力資源管理的工作步驟：

（1）編制人力資源規(guī)劃；

（2）通過招聘增補員工；

（3）通過解聘減少員工；

（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓；

（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

（8）員工的績效考評；

（9）員工的業(yè)務提高和發(fā)展。

2.項目人力資源管理的含義

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

一建項目管理備考真題練習：

1.項目人力資源管理的目的是（）。

A.提高員工的業(yè)務水平

B.建立廣泛的人際關系

C.降低項目的人力成本

D.調動所有項目參與人的積極性

【參考答案】D

2.對于重要的或對工程資料有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。

A.事前檢查、事中檢查、事后檢查

B.自檢、互檢、專檢

C.工序檢查、分項檢查、分部檢查

D.操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查

【參考答案】B

3.關于工作流程組織的說法，正確的是（）。

A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務

B.工程流程組織不包括物質流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

【參考答案】A