一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程管理

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

建設(shè)工程管理：

1、 認(rèn)識(shí)并記住全壽命周期圖，分為決策（開發(fā)）、實(shí)施（項(xiàng)目）、使用（設(shè)施）三階段；

2、 建設(shè)工程管理針對(duì)全壽命周期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理針對(duì)實(shí)施階段；

3、 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)（包含決策和實(shí)施管理）和使用增值；

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

5、 決策管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；

6、 設(shè)施（使用）管理分為資產(chǎn)（靜態(tài)：財(cái)務(wù)、用戶、空間）管理和運(yùn)行（動(dòng)態(tài)：維修、現(xiàn)代化）管理：

7、 業(yè)主方的目標(biāo)和任務(wù)：

1）業(yè)主方是總組織者、核心；

2）業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是動(dòng)用時(shí)間（交付時(shí)間）。如工廠建成投產(chǎn)，道路建成通車，辦公樓啟用，旅館開業(yè)。

①工程總包方管理的工作程序

項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部初始-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-試運(yùn)行

合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書

項(xiàng)目管理收尾：對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

8、項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.為工程建設(shè)和使用增值

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

[答案] B

2.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)是（）。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

[答案] B

3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

B.定.義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)模式

[答案]C