一建項目管理高頻知識點：建設(shè)工程項目成本管理

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

建設(shè)工程項目成本管理：

1、全面成本管理制度分兩個層面。

2、施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用；

3、成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足的情況下，進一步需求最大程度的成本節(jié)約；

4、成本管理五部：計劃→控制→核算→分析→考核，前者是后者的依據(jù)。

1)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案；

2)施工成本控制；

3)施工成本核算是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本；

4)施工成本分析是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑; 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5)施工成本考核是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況；

5、除了主要任務(wù)以外的工作，屬于基礎(chǔ)工作，共5條；成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的。

6、成本管理的程序：掌握市場信息→合同價→計劃(實施目標)→控制→分析→考核→成本報告→資料歸檔。

7、成本計劃的編制原則：①從實際情況出發(fā)；②與其他計劃相結(jié)合；③采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標；④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；⑤適度彈性。

一建項目管理備考模擬練習(xí)：

1.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

答案：B

解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。