一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行：

1、安全預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成；

2、功能實(shí)現(xiàn)主要依靠預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策子系統(tǒng)；

3、預(yù)警信號(hào)級(jí)別：

1)Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。2)Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。

3)Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。4)Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。

4、安全技術(shù)措施及交底：

1)控制程序：目標(biāo)→計(jì)劃→實(shí)施→驗(yàn)證→補(bǔ)充完善；

2)技術(shù)措施要求：開(kāi)工前制定、全面性、針對(duì)性、可行性和可操作性;必須包括應(yīng)急預(yù)案和施工總平面圖。

3)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查：全面性的、經(jīng)常性的、專(zhuān)業(yè)性的、季節(jié)性的、節(jié)假日和要害部門(mén)重點(diǎn)檢查；

4)安全隱患的處理：冗余(坑)、單項(xiàng)隱患綜合治理(電)等。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，"找出諸多 致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性高危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對(duì)其成因進(jìn)行分析”于（）環(huán)節(jié)的工作。

A.診斷

B.監(jiān)測(cè)

C.識(shí)別

D.評(píng)價(jià)

[答案] A

2.在進(jìn)度控制中，缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是（）。

A.同一項(xiàng)目不同進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠

B.不重視進(jìn)度計(jì)劃的比選

C.不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

D不注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

[答案] C

3.關(guān)于固定單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的是（）。

A.當(dāng)通貨膨脹達(dá)到-定水平時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

B.當(dāng)政策發(fā)生變化時(shí),可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

C.當(dāng)實(shí)際工程發(fā)生較大變化時(shí),可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

D.無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

[答案] D