2021年一建通廣工程真題及答案(案例四)

一級建造師 責(zé)任編輯:徐艷婷 2021-09-12

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案例四:背景資料

某工程公司通過投標(biāo)承擔(dān)了一項城域波分復(fù)用(WDM)傳輸系統(tǒng)設(shè)備安裝工程,包含 3 個終端站(OTM)、8 個光放站(OA)設(shè)備安裝與調(diào)測。項目部依據(jù)施工合同、設(shè)計會審情況及收集的相關(guān)資料等編制了施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工進度計劃、成本計劃,其中的預(yù)算費用和施工進度計劃如圖 4-1 所示。

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在施工過程中,發(fā)生了以下事件:

事件一:1 隊施工到第 7 天時,業(yè)主要求對未安裝的設(shè)備位置進行變更,導(dǎo)致停工 2 天,停工損失 10000 元。

事件二:2 隊第 1 天進場施工時,接業(yè)主通知設(shè)備到貨推遲 1 天,導(dǎo)致停工 1 天,停工損失 3000 元。在工作進行到第 13 天時,項目部對前 12 天工作進展情況及實際費用進行了匯總統(tǒng)計,具體情況如表 4 所示。

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系統(tǒng)測試階段,測試隊從信號分析儀、光譜儀、傳輸分析儀中,選擇了合適儀表,用環(huán)回法進行了系統(tǒng)誤碼測試,被測系統(tǒng)示意如圖 4-2 所示。

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【問題】

1.補充施工組織設(shè)計中缺少的主要內(nèi)容,與投標(biāo)階段相比,實施階段的施工組織設(shè)計強調(diào)的是什么?

2.若 OTM 和 OA 設(shè)備安裝按原計劃進行,指出測試隊最早和最晚進場時間。

3.計算前 12 天整個工程的 BCWS、BCWP、ACWP(計算結(jié)果保留一位小數(shù))。

4.計算前 12 天整個工程的費用偏差和進度偏差,分析費用和進度情況,并提出改進建議。

5.針對事件一及事件二,分別指出施工單位可否向業(yè)主提出工期和費用索賠,說明理由,并分別計算可索賠的工期及費用。

6.依據(jù)圖 4-2 畫出完整的系統(tǒng)誤碼測試連接圖。

【參考答案】

1. (1)施工組織設(shè)計缺少的內(nèi)容:

①施工部署;

②施工方案;

③施工準(zhǔn)備及資源配備計劃。

(2)實施階段的施工組織設(shè)計強調(diào)的是可操作性。

2. (1)測試隊最早進場時間是第 2 天末或第 3 天初;原因:最早進場時間至少是第一個 OA 設(shè)備安裝完畢,每個 OA 設(shè)備安裝需要 2 天。

(2)測試隊最晚進場時間是第 6 天末和第 7 天初。原因:按原工期,所有 OTM 和 OA 必須在第20 天末結(jié)束,測試持續(xù)時間為:8+6=14。最晚進場時間為 20-14=6,即第 6 天末。

3. 前 12 天的:

BCWS=10.8x12/18+7.2x12/16+5.6x5/8+5.4x2/6=17.9(萬元)

BCWP=10.8x55.56%+7.2x62.50%+5.6x62.50%+5.4x33.33%=15.8(萬元)

ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3(萬元)

4. 前 12 天的:

CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5(萬元)

SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1(萬元)

因為 CV>0,所以費用節(jié)支(或投入延后)。

因為 SV<0,所以進度較慢。

改進建議:迅速增加人員投入

5. (1)事件 1 可以向業(yè)主提出費用索賠,因為是非施工單位原因造成。可索賠費用 10000 元。

(2)事件 1 可以向業(yè)主提出工期索賠,因為是非施工單位原因而且延遲天數(shù)影響總工期 2 天,所以可以索賠工期 2 天。

(3)事件 2 可以向業(yè)主提出費用索賠,因為是非施工單位原因造成,可索賠費用 3000 元。

(4)事件 2 不可以向業(yè)主提出工期索賠,因為 2 隊有總時差 3 天,延遲 1 天并不影響總工期,所以無法索賠工期。

6. 完整的系統(tǒng)誤碼測試連接圖:

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