2021年一建通廣工程真題及答案（案例四）

2021年一級建造師考試時間在9月11、12日，《專業(yè)工程管理與實務》（通廣工程）科目考試在9月12日下午，2021年一級建造師《專業(yè)工程管理與實務》（通廣工程）科目考試真題及答案解析（案例四）會在本頁面進行更新，完整版《專業(yè)工程管理與實務》（通廣工程）考試真題可點擊此處進行查看。更多真題答案、真題視頻解析，敬請關注希賽網(wǎng)一級建造師頻道。

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案例四：背景資料

某工程公司通過投標承擔了一項城域波分復用(WDM)傳輸系統(tǒng)設備安裝工程，包含 3 個終端站(OTM)、8 個光放站(OA)設備安裝與調(diào)測。項目部依據(jù)施工合同、設計會審情況及收集的相關資料等編制了施工組織設計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工進度計劃、成本計劃，其中的預算費用和施工進度計劃如圖 4-1 所示。

在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

事件一：1 隊施工到第 7 天時，業(yè)主要求對未安裝的設備位置進行變更，導致停工 2 天，停工損失 10000 元。

事件二：2 隊第 1 天進場施工時，接業(yè)主通知設備到貨推遲 1 天，導致停工 1 天，停工損失 3000 元。在工作進行到第 13 天時，項目部對前 12 天工作進展情況及實際費用進行了匯總統(tǒng)計，具體情況如表 4 所示。

系統(tǒng)測試階段，測試隊從信號分析儀、光譜儀、傳輸分析儀中，選擇了合適儀表，用環(huán)回法進行了系統(tǒng)誤碼測試，被測系統(tǒng)示意如圖 4-2 所示。

【問題】

1.補充施工組織設計中缺少的主要內(nèi)容，與投標階段相比，實施階段的施工組織設計強調(diào)的是什么？

2.若 OTM 和 OA 設備安裝按原計劃進行，指出測試隊最早和最晚進場時間。

3.計算前 12 天整個工程的 BCWS、BCWP、ACWP(計算結果保留一位小數(shù))。

4.計算前 12 天整個工程的費用偏差和進度偏差，分析費用和進度情況，并提出改進建議。

5.針對事件一及事件二，分別指出施工單位可否向業(yè)主提出工期和費用索賠，說明理由，并分別計算可索賠的工期及費用。

6.依據(jù)圖 4-2 畫出完整的系統(tǒng)誤碼測試連接圖。

【參考答案】

1. (1)施工組織設計缺少的內(nèi)容：

①施工部署；

②施工方案；

③施工準備及資源配備計劃。

(2)實施階段的施工組織設計強調(diào)的是可操作性。

2. (1)測試隊最早進場時間是第 2 天末或第 3 天初;原因：最早進場時間至少是第一個 OA 設備安裝完畢，每個 OA 設備安裝需要 2 天。

(2)測試隊最晚進場時間是第 6 天末和第 7 天初。原因：按原工期，所有 OTM 和 OA 必須在第20 天末結束，測試持續(xù)時間為：8+6=14。最晚進場時間為 20-14=6，即第 6 天末。

3. 前 12 天的：

BCWS=10.8x12/18+7.2x12/16+5.6x5/8+5.4x2/6=17.9(萬元)

BCWP=10.8x55.56%+7.2x62.50%+5.6x62.50%+5.4x33.33%=15.8(萬元)

ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3(萬元)

4. 前 12 天的：

CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5(萬元)

SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1(萬元)

因為 CV>0,所以費用節(jié)支(或投入延后)。

因為 SV<0，所以進度較慢。

改進建議：迅速增加人員投入

5. (1)事件 1 可以向業(yè)主提出費用索賠，因為是非施工單位原因造成?？伤髻r費用 10000 元。

(2)事件 1 可以向業(yè)主提出工期索賠，因為是非施工單位原因而且延遲天數(shù)影響總工期 2 天，所以可以索賠工期 2 天。

(3)事件 2 可以向業(yè)主提出費用索賠，因為是非施工單位原因造成，可索賠費用 3000 元。

(4)事件 2 不可以向業(yè)主提出工期索賠，因為 2 隊有總時差 3 天，延遲 1 天并不影響總工期，所以無法索賠工期。

6. 完整的系統(tǒng)誤碼測試連接圖：

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