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案例四:背景資料
A公司中標某工業(yè)改建工程,合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后,根據(jù)工程特點,對工程合同進行分析管理,將其中虧損風險較大的部分埋地工藝管道(設(shè)計壓力0.2MPa)施工分包給具有資質(zhì)的B公司。A公司對B公司進行合同交底后,A公司派出代表對B公司從施工準備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后,由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖,B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用,機械停滯總費用43萬元,每天人員窩工費用48萬元工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后,當?shù)匕l(fā)生疫情,導(dǎo)致所有員工被集中隔離,產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。B公司在埋地鋼管施工完成后,編制了該部分的液壓清洗方案,方案因工藝管道的埋地部分設(shè)計未明確試驗壓力,擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗,管道油清涉后采取保護措施,該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后,對某層衛(wèi)生器具(檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗共測量20點測量數(shù)據(jù)如表4所示。
A公司在質(zhì)量巡查中,發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝(如圖4所示)中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求要求整改。
1.A公司還應(yīng)從哪些方面對B公司進行全過程管理?
2.計算A公司可索賠的費用。索賠成立的前提條件是什么?
3.該工程的埋地管道試驗壓力應(yīng)為多少MPa?對清洗合格的管道應(yīng)采取哪種保護措施?
4.衛(wèi)生器具安裝(見表4)是否合格?說明理由。
5.說明A公司要求工藝管道安裝(見圖4)整改的原因
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