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案例三:背景資料
某工程公司采用EPC方式承包一供熱站安裝工程。工程內(nèi)容包括:換熱器、疏水泵、管道、電氣及自動化安裝等。
工程公司成立采購小組,根據(jù)工程施工進度、關鍵工作和主要設備進場時間采購設備、材料等物資,保證設備材料采購與施工進度合理銜接。疏水泵聯(lián)軸器為過盈配合件,施工人員在裝配時,將兩個半聯(lián)軸器一起轉(zhuǎn)動,每轉(zhuǎn)180°測一次,并記錄2個位置的向位移值和位于同一直徑兩端測點的軸向位移值。質(zhì)量部門對此提出異議,認為不符合規(guī)范要求,要求重新測量。為加強施工現(xiàn)場的安全管理,及時處置突發(fā)事件,工程公司升級了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,并進行了應急預案的培訓、演練。取源部件到貨后,工程公司進行取源部件的安裝。壓力取源部件的取壓點選擇范圍(見圖2-1),溫度取源部件在管道上開孔焊接安裝(見圖2-2),在準備系統(tǒng)水壓試驗時,溫度取源部件的安裝被監(jiān)理要求整改。
1、本工程中,工程公司應當多長時間組織一次現(xiàn)場處置方案演練?應急預案演練效果應由哪個單位來評估?
2、圖2-1的取壓點范圍適用何種介質(zhì)管道?說明溫度取源部件安裝被監(jiān)理要求整改的理由。
3、聯(lián)軸器是采用了哪種過盈裝配方式?質(zhì)量部門提出異議是否合理?寫出正確的要求。
4、為保證項目整體進度,應優(yōu)先采購哪些設備?
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