2021年一級建造師通信與廣電模擬試題（30）

2021年一級建造師通信與廣電模擬試題（30）

某通信設(shè)備零星整改工程，合同采用包工不包料形式。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度部分計劃如圖所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排其勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：合同約定開工日期前 10 天，施工單位向建設(shè)單位遞交了書面申請，請求將開工日期推遲 5 天。理由是：項目計劃到崗人數(shù)尚未滿足合同要求。

事件 2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第 33 天上班時工作 F 才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未開始工作的趕工費率及可縮短時間如表所示。

事件 3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作 L 按期開工。施工合同約定，工作 L 需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位費用損失 8 萬元，L 工作拖延 9 天。

事件 4：進行光纜接續(xù)時，接頭損耗普遍偏大，技術(shù)人員利用因果分析圖法找到問題的原因并解決了問題。

【問題】

1、請繪制完整的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

2、指出圖中所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3、事件 1 中，建設(shè)單位是否應(yīng)批準工程推遲開工？說明理由。

4、事件 2 中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)？趕工費合計多少萬元？

計劃調(diào)整后工作 L 的總時差和自由時差為多少天？

5、事件 3 中，施工單位可索賠費用和工期分別是多少?分別說明理由。

6、畫出光纜接頭損耗大的因果分析圖。